Риск-менеджмент и внутренний контроль

1. Принципы корпоративной системы управления рисками (КСУР).

Управление рисками в Компании позволяет предупреждать возникновение рисковых событий, влияющих на достижение стратегических и операционных целей, и ограничить их влияние при возникновении. Управление рисками является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования и корпоративного управления Компании и поддержания финансовой устойчивости.

КМГ интегрировала корпоративную систему управления рисками (КСУР) в ключевые процессы ведения бизнеса и управления Компании. КСУР направлена на достижение оптимального баланса между ростом стоимости Компании, ее прибыльностью и рисками. КСУР является ключевым компонентом системы корпоративного управления, направленного на своевременную идентификацию, оценку и мониторинг всех существенных рисков, а также на принятие своевременных и адекватных мер по снижению уровня рисков. Действие политики по КСУР КМГ и ее ДЗО распространяется на все виды деятельности Компании.

Политика Компании в области управления рисками основывается на следующих принципах:
принципы описание
единство методологической базы реализация процессов на основе единых методологических подходов
непрерывность функционирование на постоянной основе
комплексность охватывает все направления деятельности и все виды возникающих в рамках деятельности рисков
подотчетность организационная структура КСУР определяет компетенцию по принятию решений и контролю в области управления рисками на всех уровнях Группы компаний КМГ
информированность и своевременность сообщения процесс управления рисками сопровождается наличием объективной, достоверной и актуальной информации
рациональность Компания рационально использует ресурсы на осуществление мероприятий по управлению рисками, обеспечивая экономическую эффективность
разумная уверенность предоставление разумных гарантий достижения стратегических и операционных целей Компании, но не абсолютной гарантии в силу присущих ограничений внешней и внутренней среды
адаптивность регулярное совершенствование для идентификации всех возможных рисков деятельности и максимально эффективного применения методов контроля и управления рисками
четкая регламентация все операции проводятся в соответствии с порядком их осуществления, установленными внутренними нормативными документами
активное участие руководства руководство принимает активное участие и оказывает поддержку при внедрении и совершенствовании КСУР

2. Процесс управления рисками

КСУР призвана служить последовательной и четкой структурой для управления рисками, связанными с деятельностью КМГ. В Компании выстроен вертикальный процесс управления рисками и функционирования системы управления рисками на всех уровнях управления. Каждое должностное лицо обеспечивает надлежащее рассмотрение рисков при принятии решений. Риски оцениваются с помощью качественных и количественных инструментов, учитывающих вероятность возникновения риска и его влияния при этом.

Функционирование КСУР обеспечивают семь взаимосвязанных процессов:
  • постановка целей;
  • управление рисками;
  • идентификация рисков/риск-факторов;
  • мониторинг и отчетность;
  • оценка и анализ рисков/риск-факторов;
  • информирование и коммуникация;
  • создание внутренней среды

Реализация вышеизложенных компонентов процесса управления рисками способствует развитию риск-культуры в Группе компаний КМГ, основанной на установлении соответствующего «тона на высшем уровне», высоком уровне осведомленности и информированности о рисках, ответственности владельцев рисков/риск-факторов, активном управлении рисками и своевременной отчетности.

3. Риск-аппетит

Риск-аппетит Компании характеризует собственный уровень удержания риска, в рамках которого Компания может достигать поставленных стратегических и операционных целей, а также определяет верхний предел уровня критических рисков/риск-факторов, который Компания готова принять.

Отдельные выдержки из заявления о риск-аппетите Компании
Финансовая деятельность Операционная деятельность Инвестиционная деятельность
  • Соблюдение ковенантов, установленных в долговых инструментах.
  • Не допускать ухудшения кредитных рейтингов Компании.
  • Поддерживать достаточный объем ликвидных денежных средств и положительный консолидированный свободный денежный поток.
  • Не допускать снижения запланированного дивидендного потока от ДЗО в пользу Компании.
  • Минимизировать налоговые риски и не допускать неправильного отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете и в финансовой отчетности.
  • Неприемлемы негативные события, связанные с репутацией, а также производственной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.
  • Обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия.
  • Запрет на транзакции, приводящие к нарушению санкционных законодательств.
  • В отношении рисков информационной безопасности / кибер-рисков Компания обеспечивает доступность сервисов, не допускает нарушения целостности информационных ресурсов, программного обеспечения и оборудования, а также несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации.
  • Неприемлемы любые проявления коррупции, мошенничества и нарушения деловой этики.
  • Следовать принципу нулевой терпимости в отношении потерь и ущербов, связанных с загрязнением окружающей среды.
  • Обеспечить достижение целевых показателей по снижению углеродного следа.
  • Соблюдать требования Инвестиционной политики АО «Самрук-Қазына».
  • Финансирование инвестиционных проектов осуществлять преимущественно за счет собственных средств, при привлечении заемных средств не допускать ухудшения финансовой устойчивости Группы компаний КМГ.
  • Производить реализацию проектов по недропользованию совместно со стратегическими партнерами преимущественно на условиях кэрри-финансирования.
  • Рассмотрение новых инвестиционных проектов обеспечить с учетом их соответствия требуемому уровню показателя индекса прибыльности для собственника, а также с учетом влияния на снижение углеродного следа и углеродоёмкости продукции.

4. Развитие системы управления рисками

Мероприятия по развитию и совершенствованию КСУР

Компания постоянно совершенствует КСУР и регулярно улучшает нормативно-методическую базу по управлению рисками. Подтверждая свою приверженность непрерывному развитию и совершенствованию КСУР, в 2021 году Компания реализовала ряд мер и мероприятий:

  • получен рейтинг «BBB» по компоненту «Управление рисками, контроль и аудит» в рамках независимой диагностики корпоративного управления (справочно: «BB» – в 2018 году);
  • обеспечено взаимодействие с Советом директоров Компании по точечным запросам (кибер риски, климатические риски, риски трансграничного углеродного регулирования и иные вопросы);
  • разработана и утверждена Советом директоров Компании Методика по управлению кредитными рисками КМГ;
  • внедрен формат еженедельной отчетности и обеспечено предоставление данных по ключевым событиям и рискам Компании в целях информирования Фонда;
  • расширена интерпретация результатов оценки рисков инвестиционных проектов на основе имитационного моделирования (стресс-тестирования) ключевых показателей эффективности проектов;
  • проведены обучающие семинары работниками Службы управления рисками и внутреннего контроля в онлайн-формате по запросу сотрудников ДЗО «Внедрение системы управления рисками»;
  • обеспечивается постоянное повышение профессиональной квалификации риск-менеджеров Службы управления рисками и внутреннего контроля, за период 2020-2021 годов получены международные сертификаты, в частности: PRM от PRMIA, CFA и PMP, а также по ISO 31000:2018.
Планы по развитию системы управления рисками
  • Развитие КСУР (актуализация Политики КСУР и типовых Правил организации процесса управления рисками, актуализация нормативно-методологических документов).
  • Реализация плана мероприятий по совершенствованию корпоративного управления в части КСУР, СВК и СУНД по результатам диагностики корпоративного управления.
  • Ввод в эксплуатацию и внедрение в ДЗО обновленной версии автоматизированной системы управления рисками): проведение обучения для риск-координаторов КМГ и риск-менеджеров ДЗО по использованию обновленной версии данной системы и ее техническое сопровождение.
  • Развитие риск-культуры.
  • Кросс-функциональное взаимодействие в части управления рисками в рамках проектного управления, информационной безопасности, устойчивого развития, комплаенс, стратегии и КПД.

5. Участники КСУР

Организационная структура КСУР КМГ
Функции и ответственность участников КСУР
Совет директоров (СД)
  • несет ответственность за наличие эффективных КСУР и СВК;
  • утверждает стратегические, средне и краткосрочные цели, риск-аппетит, уровни толерантности, регистры рисков, карту рисков, ключевые рисковые показатели и план мероприятий по управлению рисками. Предоставляет ежеквартальные отчеты по рискам, показатели эффективности системы управления рисками, планы обеспечения непрерывности деятельности.
Правление
  • несет ответственность за организацию и эффективное функционирование КСУР, своевременное предоставление Фонду и СД ежеквартальных отчетов по рискам;
  • обеспечивает реализацию Политики КСУР и совершенствование внутренних документов в области управления рисками Компании и ДЗО;
  • утверждает регистры владельцев рисков, владельцев риск-факторов и риск-координаторов КМГ;
  • рассматривает ежеквартальные отчеты по рискам и принимает соответствующие меры.
Комитет по рискам
  • согласовывает риск-аппетит, регистр рисков, карту рисков, план мероприятий по управлению рисками, ключевые рисковые показатели уровни толерантности к рискам, ежеквартальные отчеты по рискам для вынесения на утверждение СД;
  • рассматривает риски Компании и эффективность мер по их управлению. Методологические документы по управлению рисками, предложения по развитию политик, процедур и структуры управления рисками; новые подходы к управлению рисками, планы работ по совершенствованию КСУР.
Служба внутреннего аудита
  • осуществляет оценку эффективности процесса управления рисками, уведомляет СД о существенных недостатках в КСУР, разрабатывает рекомендации по совершенствованию процесса управления рисками;
  • проводит оценку эффективности мероприятий предупреждающего воздействия на риск/риск-фактор (контрольных процедур) и подготовку рекомендаций по устранению выявленных недостатков;
  • уведомляет ответственное подразделение о новых риск-факторах, идентифицированных в процессе аудиторских проверок, но не включенных в регистр.
Ответственное подразделение
  • обеспечивает функционирование КСУР, разработку и актуализацию методологических документов по КСУР;
  • осуществляет консультационную поддержку структурным подразделениям по вопросам функционирования КСУР, проводит обучающие мероприятия;
  • анализирует контекст (внутренние и внешние условия), отслеживает внутренние/внешние факторы, которые могут оказать существенное влияние на риски Компании;
  • рассматривает, согласовывает регистры рисков, осуществляет консолидацию рисков по Группе компаний КМГ и анализ информации, несет ответственность за своевременную подготовку регистра рисков, карты рисков, плана мероприятий по управлению рисками Компании, а также за подготовку ежеквартальной отчетности по рискам Компании для Правления и СД.
  • осуществляет контроль за исполнением мероприятий по управлению рисками, своевременный мониторинг соблюдения уровней толерантности к рискам, ключевых рисковых показателей;
  • взаимодействует с СВА, структурными подразделениями КМГ, внешними консультантами и другими заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками в рамках своей компетенции;
  • обеспечивает организацию процесса интервьюирования владельцев рисков и риск-факторов КМГ и методологическую поддержку при применении экспертных методов идентификации и оценки рисков Компании.
Владельцы целей
  • несут ответственность за согласование значений рисков в количественном/ качественном выражении, влияющих на достижение установленных КПД (целей), и плана мероприятий по управлению рисками;
  • осуществляют контроль за своевременной реализацией утвержденного плана мероприятий по управлению рисками.
Владельцы рисков/риск-факторов
  • несут ответственность за надлежащее управление и контроль за рисками, сопряженными с осуществлением процессов, курируемых владельцем рисков, за предоставление своевременной и полной информации о состоянии рисков и исполнении мероприятий по управлению рисками;
  • разрабатывают и внедряют планы непрерывности деятельности;
  • обеспечивают разработку механизмов управления отдельными видами рисков, контрольными процедурами, сопряженными с осуществлением процессов, курируемых владельцем рисков/риск-факторов (корпоративные стандарты, регламенты, политики по управлению отдельными видами рисков), направленных на снижение уровня риска.
ДЗО
  • обеспечивают своевременную организацию процесса идентификации и оценки рисков в соответствии с методологическими документами КСУР;
  • несут ответственность за надлежащее управление и контроль за рисками, сопряженными с осуществлением процессов ДЗО, своевременное предоставление отчетности по рискам, а также полной информации о состоянии производственных/непроизводственных рисков и исполнении мероприятий по их управлению, отчетности по реализованным рисковым событиям;
  • разрабатывают и внедряют планы непрерывности деятельности ДЗО.
Каждый работник КМГ/ДЗО
  • несет ответственность за исполнение должностных обязанностей в области управления рисками в соответствии с должностными инструкциями;
  • своевременно уведомляет ответственное подразделение КМГ/ДЗО, своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках, недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях в порядке и сроки, установленные внутренними документами КСУР;
  • проходит обучение в области управления рисками в соответствии с утвержденной программой обучения.

6. Система внутреннего контроля

Система внутреннего контроля (СВК) является неотъемлемой частью КСУР. СВК использует модель COSO и включает пять следующих взаимосвязанных компонентов: контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг. СВК направлена на обеспечение разумной уверенности в достижении целей КМГ в трех ключевых областях:

  • повышение эффективности операционной деятельности;
  • подготовка полной и достоверной финансовой отчетности;
  • соблюдение требований законодательства Республики Казахстан и внутренних документов КМГ.

СВК направлена на анализ бизнес-процессов, на своевременное выявление и анализ рисков процессного уровня, присущих деятельности КМГ, а также на определение и анализ контрольных процедур по управлению данными рисками.

СВК интегрируется в основные и вспомогательные бизнес-процессы КМГ и включает процедуры для незамедлительного информирования руководства соответствующего уровня управления о любых существенных недостатках и слабых местах контроля вместе с деталями корректирующих мероприятий, которые были предприняты, или которые следует предпринять.

СВК организована в соответствии с Политикой системы внутреннего контроля, в которой установлены цели, принципы функционирования и компоненты СВК и Регламентом СВК, в котором определены полномочия и ответственность, порядок функционирования, структура внутреннего контроля, критерии результативности и формы записей.

На ежегодной основе в КМГ утверждается календарный план-график работ по СВК на основании критичности бизнес-процессов, рекомендаций внешних и внутренних аудиторов. В указываются сроки формализации/актуализации бизнес-процессов и тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур. Формализация заключается в разработке и актуализации существующих блок-схем и матриц рисков и контролей по бизнес-процессам. На основании тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур разрабатываются рекомендации по их совершенствованию. Аналогичную работу проводят ДЗО. Результаты работ по СВК на периодической основе доводятся до владельцев бизнес-процессов, СВА, внешнего аудитора, Правления, Совета директоров.

Ежегодно организуются встречи и программы обучения для сотрудников КМГ и ДЗО в части СВК, участники которых проходят тренинги, делятся опытом, обсуждают проблемы и пути их решения.

В 2021 году Служба управления рисками и внутреннего контроля в КМГ продолжила проведение работ, направленных на дальнейшее внедрение и совершенствование внутреннего контроля. Была проведена работа совместно с владельцами бизнес-процессов по формализации внутреннего контроля по 17 бизнес-процессам. Выявлены области для улучшений, подготовлены рекомендации по улучшению контрольных процедур. Проведено анкетирование по самооценке уровня зрелости СВК и системы управления непрерывностью деятельности в ДЗО.

В 2022 и последующих годах Служба управления рисками и внутреннего контроля продолжит совершенствовать СВК. Планируются продолжение формализации и тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур, предоставление рекомендаций по контрольным процедурам, актуализация матрицы рисков и контролей корпоративного уровня, проведение оценки уровня зрелости КМГ и его ДЗО, проведение обучения и улучшение риск-культуры.

Следует также отметить, что КМГ осознает важность СВК в отношении процесса подготовки и рассмотрения финансовой отчетности. Данный процесс предполагает обеспечение разумной уверенности в достоверности данных финансовой отчетности и ее соответствия применимым стандартам бухгалтерского учета. В этих целях компаниями группы КМГ помимо документов методологического характера, определяющих подход к ведению бухгалтерского учета операций и подготовки финансовой отчетности, формализован и внедрен процесс внутреннего контроля, включающий матрицу рисков и контролей за подготовкой финансовой отчетности. Эффективность внутреннего контроля компаний группы КМГ за финансовой отчетностью регулярно проверяется независимыми аудиторскими компаниями. Кроме этого, текущими мерами предупреждающего воздействия в отношении возможных рисков при подготовке финансовой отчетности являются:

  • ежегодное утверждение календаря подготовки консолидированной финансовой отчетности КМГ;
  • ежеквартальная разработка и доведение до организаций Группы компаний КМГ графика закрытия и подготовки финансовой отчетности;
  • ежеквартальный анализ предоставленных компаниями группы КМГ опросников по нестандартным ситуациям;
  • ежеквартальная оценка главных бухгалтеров организаций Группы компаний КМГ (в части своевременного и корректного предоставления финансовой отчетности).

7. Система управления непрерывностью деятельности (СУНД)

Система управления непрерывностью деятельности (СУНД) представляет собой совокупность процессов и процедур, направленных на идентификацию потенциальных угроз/рисков, и оценку их воздействия на деятельность КМГ и ДЗО, которая создает основу для повышения устойчивости Компании к инцидентам путем реализации эффективных ответных мер, способных восстанавливать деятельность Компании и обеспечить защиту интересов заинтересованных сторон, деловой репутации, бренда и деятельности, добавляющей ценность Компании.

Компания осознает важность наличия СУНД и управляет непрерывностью деятельности, определяя необходимые условия и ресурсы для развития, совершенствования мер и средств, обеспечивающих непрерывность деятельности в контексте угроз и рисков, ведущих к прерыванию деятельности.

СУНД организована в соответствии с Политикой СУНД КМГ и Правилами организации процесса управления непрерывностью деятельности. Политика системы управления непрерывностью деятельности определяет область применения, цели, основные принципы и модель функционирования СУНД с учетом рекомендаций международного стандарта в области обеспечения непрерывности деятельности. Правила организации процесса управления непрерывностью деятельности определяют порядок определения области применения СУНД, порядок проведения анализа воздействия на бизнес, порядок разработки и утверждения Плана обеспечения непрерывности деятельности, порядок проведения его тестирования, мониторинг и совершенствование СУНД, обучение и повышение осведомленности работников.

В 2020 году Советом директоров КМГ был утвержден Комплексный план обеспечения непрерывности деятельности КМГ для критичных бизнес-процессов, в котором были отражены мероприятия направленные на обеспечение возможности продолжения выполнения КМГ критически важных видов деятельности на установленном приемлемом уровне.

В 2021 году Служба управления рисками и внутреннего контроля провела работу по определению критичных бизнес-процессов в дочерних организациях КМГ, провела тестирование Комплексного плана обеспечения непрерывности деятельности КМГ и выявила области для улучшения.

В 2022 и последующих годах Служба управления рисками и внутреннего контроля продолжит совершенствовать СУНД. Будет проведена работа по актуализации критичных бизнес-процессов, доработке и улучшению Комплексного плана обеспечения непрерывности деятельности, аналогичная работа будет проводиться в дочерних организациях.

8. Корпоративное страхование

Страхование в Группе компаний КМГ является важным инструментом обеспечения контроля рисков и управления финансами. Страхование защищает имущественные интересы КМГ и акционеров от непредвиденных убытков, возникающих в производственной деятельности, в том числе вследствие внешних факторов.

Функция страхования централизована в целях соблюдения единого корпоративного стандарта организации страховой защиты. Это гарантирует комплексный подход в управлении непрерывным страховым покрытием. Также координируется работа по проведению независимой оценки стоимости замещения / восстановительной стоимости (RCN) и оценки рисков в рамках риск-сюрвейев, проводимых независимыми риск-инженерами, по всей Группе компаний КМГ.

Корпоративная программа страхования КМГ включает в себя следующие основные виды страхования:

  • страхование основных производственных активов Компании;
  • страхование ответственности перед третьими лицами;
  • страхование энергетических рисков.

В перестрахование принимаются перестраховочные компании с кредитным рейтингом не ниже «A−» по шкале S&P. Учитываются лучшие практики нефтегазовой отрасли, что способствует достижению наилучших для Компании условий страхования и управления страхуемыми рисками.

9. Ключевые риски: обновление таблицы за предыдущий год

КМГ ведет свою деятельность в постоянно меняющейся среде. Некоторые риски могут развиваться с течением времени, и потенциальное воздействие и вероятность могут меняться в ответ на внутренние и внешние факторы. КМГ управляет, отслеживает и сообщает об основных рисках и неопределенностях, которые могут повлиять на реализацию стратегии.

В отчетном периоде некоторые риски реализовались, но благодаря предпринятым мерам по митигации рисков их негативное влияние было управляемо и минимизировано.

Ключевые риски Компании
Риск уменьшается
Риск увеличивается
Риск не изменяется
Тренд (за год) Описание риска и возможных последствий Меры, принимаемые для снижения риска и управления риском
⯁ - Риск не изменяется
⇩ - Риск уменьшается
⇧ - Риск увеличивается
Риск снижения объемов добычи
Ключевым операционным риском является снижение объемов добычи на зрелых месторождениях.
Основными внешними риск-факторами являются: сбои в подаче внешнего электроснабжения, суровые погодные условия; обязательства по дополнительному сокращению добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+.

Влияние:
В течение 2021 года имели место факты незапланированного падения уровня добычи, которые оказали влияние на исполнение производственной программы Компании.
Более подробная информация в разделе «Добыча»
С целью поддержания уровня добычи на существующих месторождениях осуществляются:
  • мероприятия по увеличению межремонтного периода скважин, своевременное выполнение подземного и капитального ремонта скважин, а также геолого-технические мероприятия;
  • реализация программ модернизации устаревшего оборудования;
  • внедрение новых технологий для поддержания добычи на зрелых месторождениях;
  • повышение эффективности производственной деятельности (управление заводнением, снятие ограничений по наземной инфраструктуре, увеличение коэффициента извлечения нефти, ввод в эксплуатацию объектов доразведки на добывающих активах);
  • внедрение автоматизации.
Усиливается контроль за реализацией проектов по модернизации и обновлению систем энергоснабжающих и энергопоставляющих организаций. В рамках снижения энергозависимости и снижения себестоимости добываемого УВС реализуются проекты по вводу собственных энерго-генерирующих станций на месторождениях.
Ведется работа по диверсификации добывающих активов.
Учитывая, что объем добычи нефти будет также зависеть от условий соглашения ОПЕК+ Компания со своей стороны продолжит необходимое взаимодействие с уполномоченными органами РК по вопросам коллективного сокращения добычи нефти стран ОПЕК +.
Риск производственного травматизма
Несоблюдение работниками установленных правил в области охраны труда, нарушение производственной дисциплины являются источниками возникновения угрозы жизни и причинения ущерба здоровью сотрудников.

Влияние:
Нарушение правил техники безопасности и охраны труда может привести к причинению вреда здоровью, а также к срывам производства, финансовым убыткам и нанесению ущерба деловой репутации компании.
В течение 2021 года зафиксировано 28 несчастных случаев с потерей трудоспособности и один несчастный случай с смертельным исходом.
С целью недопущения несчастных случаев на производстве Компания проводит организационно-технические мероприятия, обеспечивающие:
  • безопасное проведение работ, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний;
  • своевременное проведение обучений и проверки знаний;
  • внутренний контроль в области безопасности и охраны труда;
  • внедрение новых технологий и средств механизации труда;
  • повышение уровня промышленной безопасности производственных объектов.
Реализуется программа отчетности по происшествиям без последствий Near Miss посредством использования карты «Коргау»Применение карты «Коргау» направлено на выявление и информирование о небезопасном условии, небезопасном поведении, небезопасном действии, опасном случае, опасном факторе, а также о хорошей практике и предложениях (инициативах)..
Продолжается работа по реализации Программы поведенческих наблюдений по безопасности работы и Программы поведенческих наблюдений по безопасности вождения в ДЗО.
В Компании действуют кодексы, политики, правила и корпоративные стандарты:
  • Политика по безопасной эксплуатации наземных средств;
  • Кодекс работников «Золотые правила»;
  • Корпоративная программа оздоровления;
  • Корпоративные стандарты по взаимодействию с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды в Группе компаний КМГ;
  • Корпоративные стандарты по обеспечению компетенций в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды в Группе компаний КМГ;
  • Корпоративные стандарты по охране здоровья и гигиене труда в Группе компаний КМГ;
  • Правила выявления опасностей и рисков в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды при проведении работ повышенной опасности;
  • Программа по повышению осведомленности по промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
  • Регламент безопасной эксплуатации наземных транспортных средств.
Риск аварийных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах
Производственная деятельность Компании является потенциально опасной. Существует риск причинения вреда имуществу, третьим лицам и окружающей среде в результате аварийных и внештатных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах, а также в результате неправомерных действий третьих лиц.

Влияние:
  • В первом полугодии 2021 года на территории ТОО «КазГПЗ» (г. Жанаозен) произошло возгорание воздушного холодильника Т-101. Предварительная сумма ущерба – 3,7 млн $. В ходе урегулирования страхового случая предварительная сумма выплаты (после вычета вырученных от реализации металлолома средств и франшизы) составит – 1,7 млн $.
  • Во втором полугодии 2021 года на нефтеперерабатывающем заводе «Петромидия» (KMGI) на установке по переработке дизельного топлива произошел инцидент, который привел к возгоранию. Предварительная сумма ущерба – 45 млн долл. США $. В ходе урегулирования страхового случая предварительная сумма выплаты составит – 38 млн долл. США.
В целях минимизации производственных рисков Компания осуществляет:
  • обеспечение своевременного проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования в соответствии с требованиями нормативных документов;
  • своевременное проведение реконструкции, модернизации;
  • своевременное проведение диагностики и выявление потенциально-опасных факторов, а также проведение экспертизы промышленной безопасности производственных объектов;
  • повышение технического уровня и квалификации операционного персонала.
Компания поэтапно внедряет современные инженерно-технические средства защиты, охраны и физической безопасности.
Ежегодно заключаются договоры добровольного страхования имущества от ущерба (от риска случайной гибели, утраты или повреждения) в результате наступления страхового случая.
Риски негативного воздействия на экологию и изменение климата
Компания подвержена риску неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду и риску ужесточения обязательств за несоблюдение требований экологического законодательства, а также рискам, связанным с изменением климата.

Влияние:
Реализация экологического риска может повлечь за собой финансовые издержки в виде штрафов, сверхнормативных платежей, затрат на восстановление окружающей среды, а также юридическую ответственность и повышение социально-экологической напряженности.
Более подробную информацию смотрите в разделе Обеспечение устойчивого развития
В области охраны окружающей среды приоритетными направлениями для Компании являются:
  • управление выбросами в атмосферный воздух и сокращение факельного сжигания сырого газа;
  • управление водными ресурсами;
  • управление отходами производства;
  • рекультивация земель;
  • повышение энергоэффективности.
Для минимизации риска неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду Компания осуществляет:
  • превентивное управление значимыми экологическими аспектами, основанное на управлении проектами и риск-ориентированном подходе для улучшения экологических показателей;
  • ежеквартальные расчеты и анализ интенсивности сжигания попутного нефтяного газа (ПНГ) в добывающем секторе в рамках международной отчетности IOGP;
  • взаимодействие с заинтересованными сторонами по экологическим вопросам;
  • реализацию меморандума о сотрудничестве в сфере охраны окружающей среды, подписанного с уполномоченным органом в целях утилизации и переработки отходов ДЗО;
  • полноценное развитие корпоративного экологического направления, а также обеспечение приверженности Компании принципам зеленой экономики;
  • разработку и внедрение корпоративных документов (утверждена Экологическая политика Компании в новой редакции, с учетом требований нового Экологического кодекса).
Компания принимает активное участие в рабочих группах с уполномоченными органами по разработке подзаконных актов к новому Экологическому кодексу (вступившему в силу с 1 июля 2021 года), разработке отраслевых справочников НДТ (наилучших доступных техник), а также реализует комплекс мероприятий по внедрению НДТ и АСМ (автоматизированных систем мониторинга).
В сентябре 2021 года в рамках форума генеральных директоров ОТиОС КМГ проведена обучающая сессия для Совета директоров и членов Правления Компании по раскрытию требований нового Экологического Кодекса РК.
В рамках минимизации риска, связанного с изменением климата:
  • проведены и размещены на площадке CDP расчеты углеродного и водного следа по Группе компаний КМГ за 2020 год;
  • продолжается работа по обсуждению проекта нового Национального плана углеродных квот на 2022–2025 годы.
Геологический риск
Реализация новых разведочных проектов всегда связана с геологическими рисками, обусловленными неопределенностью геологического строения (необнаружение залежей углеводородов, неподтверждение или низкая оценка извлекаемых запасов нефти / газа).

Влияние:
В деятельности Компании присутствует риск того, что при реализации новых проектов и поисковом бурении не будут обнаружены продуктивные в коммерческом плане запасы нефти и газа, и (или) обнаруженные запасы будут ниже изначально запланированного уровня. Оценка запасов УВС связана со значительным количеством неопределенностей и допущений, изменение которых может вызвать необходимость заново пересчитывать запасы УВС.
В связи с этим Компания может быть вынуждена списать соответствующие расходы, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты Компании.
Компания осуществляет:
  • сбор, анализ, обобщение и пополнение базы данных, геолого-геофизических данных по району работ и близлежащих месторождений-аналогов;
  • планирование геофизических методов поиска и разведки углеводородов, применение эффективных методик исследования, обработки и интерпретации данных;
  • проведение высокоразрешающей 2D- и 3D-сейсморазведки;
  • совместные региональные исследования с международными компаниями (Equinor, ЛУКОЙЛ, British Petroleum), пилотные проекты по переобработке с применением передовых технологий и привлечением опыта иностранных компаний (Eni);
  • построение седиментационных, геологических и бассейновых моделей региона и месторождений на основе качественного анализа и применения современных методик геохимического и литологического анализа;
  • привлечение стратегических партнеров для совместной разведки и разработки новых месторождений, в том числе на условиях кэрри-финансирования для снижения финансового эффекта геологических рисков.
  • повышение профессионального уровня специалистов (обучение, обмен опытом с зарубежными компаниями).
Социальная обстановка в регионах присутствия
Компания подвержена риску несанкционированных забастовок.

Влияние:
Негативное отражение на репутации Компании, приведение к срыву производственной деятельности и повышению операционных затрат, а также влияние на капитальные расходы и график проектов. Повышение цен на сырьевые товары, более высокий уровень инфляции внутри страны или продолжающееся ослабление тенге могут оказать влияние на переговоры относительно изменений размеров оплаты труда.
В 2021 году зафиксированы несанкционированные забастовки, имевших прямое и/или косвенное влияние на операционную деятельность Компании.
Для снижения социальных рисков в Компании осуществляются следующие мероприятия:
  • проводится разъяснительная работа в трудовых коллективах, включая отчетные встречи руководства непосредственно с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
  • внедрен регламент взаимодействия ДЗО с подрядными организациями, осуществляющими деятельность на объектах КМГ (с целью соблюдения установленных гарантий в области трудовых отношений для работников подрядных организаций);
  • реализована и поддерживается единая система внутренних коммуникаций, на всех предприятиях Компании проводятся обязательные встречи руководства с коллективами для обсуждения социальных, бытовых, производственных вопросов и совместной выработки вариантов решений;
  • запущен проект по модульному обучению профсоюзных лидеров в ДЗО «Корпоративная школа профсоюзных активистов»;
  • выстраивается система единой молодежной политики, предусматривающая формирование активной жизненной позиции у молодых сотрудников, вовлечение молодежи в социальную и производственную жизнь предприятий;
  • действует горячая линия «Нысана» в режиме 24/7, принимаются бесплатные звонки по всем социально-трудовым нарушениям.
  • проводятся регулярные опросы, анализ и мониторинг удовлетворенности в регионах присутствия. По итогам исследования рейтинга социальной стабильности разрабатываются планы мероприятий по минимизации тревожных зон и повышению уровня социальной стабильности.
В 4 квартале 2021 года по Группе компаний КМГ было принято решение о пересмотре работникам заработных плат выше коридора инфляции.
Климатические риски и низкоуглеродное развитие
В своей деятельности Компания сталкивается с рисками, связанными с изменением климата, которые включают в себя:
  • рыночные риски, связанные с изменениями спроса и потребительских предпочтений;
  • политико-правовые и регуляторные риски, связанные с переходом глобальной экономики на низкоуглеродный путь развития и с принимаемыми мерами в странах присутствия Компании по ужесточению регулирования выбросов парниковых газов;
  • репутационные риски, связанные с восприятием со стороны заинтересованных сторон вопросов участия Компании в переходе к низкоуглеродной экономике или отказа от такого участия;
  • технологические риски, связанные с ускорением перехода глобальной экономики на низкоугле- родный путь развития в связи с развитием и повышением эффективности низкоуглеродных технологий;
  • физические риски, связанные с изменением погодно-климатических условий и других характеристик природной среды в регионах присутствия Компании, которые могут повлиять на надежность оборудования и здоровье людей (в том числе риски стихийных бедствий и растепления вечной мерзлоты).

Влияние:
Данные риски могут оказать негативное воздействие на деятельность Компании как крупного производителя ископаемых видов топлива и эмитента парниковых газов в виде роста издержек, снижения доходности и ограничения возможностей дальнейшего развития.
В отдельных странах-контрагентах можно ожидать рост объемов производства энергии из возобновляемых источников, что может привести к снижению потребления продукции, поставляемой Компанией.
Компанией разработана Программа низкоуглеродного развития на 2022-2031 годы, которая включает как текущие возможности снижения углеродного следа (повышение энергоэффективности и ресурсосбережение), так и дополнительные направления деятельности для декарбонизации (ВИЭ, улавливание, использование и хранение СО2, лесные углеродные проекты, производство водорода).
Создано подразделение по низкоуглеродному развитию и Центр компетенций по водородной энергетике.
Заключён ряд меморандумов с международными компаниями (Eni, Total, Air Liquide) по реализации совместных проектов декарбонизации:
  • строительство гибридной электростанции;
  • строительство ветровой станции с системой накопления;
  • проекты в области водородной мобильности;
  • оказана экспертная поддержка по разработке проектной документации для пилотного проекта CCUS (технология улавливания выбросов двуокиси углерода, хранения и утилизации) на УКПГ «Эмбамунайгаз», проведены обучающие семинары по CCUS (Shell).
Риски ликвидности и финансовой устойчивости
Ключевыми рисками для Компании являются риски, связанные с ликвидностью, финансовой устойчивостью и понижением кредитных рейтингов.

Влияние:
Необходимость незамедлительного погашения текущих займов и еврооблигаций.
Неспособность привлечь в достаточном объеме средства для финансирования текущей и инвестиционной деятельности Компании.
В 2021 году Компания поддерживала надлежащий уровень ликвидности и демонстрировала достаточный уровень финансовой устойчивости.
Для преодоления этих рисков, наряду с мероприятиями по управлению долговой нагрузкой и недопущению дефицитов ликвидности, Компания сосредоточилась на повышении эффективности операционной деятельности, четкой приоритизации капитальных затрат, приверженности финансовой дисциплине, рационализации портфелей активов и проектов Компании, переходе на портфельное управление проектами.
Компания реализует следующие меры по предупреждению риска:
  • контроль уровня долга, недопущение его роста для поддержания финансовой устойчивости, направление свободных денежных средств на погашение долга;
  • достижение оптимального баланса между заемным капиталом и внутренними источниками финансирования;
  • реализация мероприятий по сокращению расходов и контролю бюджетов;
  • обеспечение возврата текущих займов и финансовой помощи ДЗО;
  • недопущение ухудшения кредитоспособности Компании для сохранения доступа к долговым рынкам капитала и удорожания стоимости заимствования;
  • снижение долга за счет досрочного погашения.
Комплаенс-риски
Умышленные действия коррупционного характера, направленные на получение личной выгоды и имущественных интересов, в том числе для третьих лиц. Любые факты проявления коррупционных действий являются совершенно неприемлемыми в деятельности Компании вне зависимости от размера финансового ущерба.

Влияние:
В 2021 году фактов реализации данного риска не обнаружено.
Компания проводит последовательную работу по внедрению и усилению систем внутреннего контроля, установлению единой политики предотвращения неправомерных и недобросовестных действий со стороны как третьих лиц, так и сотрудников Компании, по установлению порядка проведения внутренних расследований по фактам совершения противоправных и недобросовестных действий со стороны сотрудников.
В Компании приняты политики и стандарты с учетом ведущих мировых практик, а также обязательства:
  • по совершенствованию и усилению систем внутреннего и комплаенс-контроля;
  • ведению антикоррупционного мониторинга;
  • проведению анализа коррупционных рисков;
  • формированию антикоррупционной культуры, проведению профилактических мероприятий и разъяснительной работы среди сотрудников о возможных нарушениях и мерах;
  • установлению организационно-правовых механизмов, обеспечивающих подотчетность и прозрачность процедур принятия решений;
  • принятию и соблюдению норм деловой этики;
  • организации семинаров и тренингов по антикоррупционной тематике;
  • экспертизе проектов внутренних документов на выявление коррупциогенных факторов;
  • предотвращению конфликта интересов;
  • обработке поступающих на горячую линию обращений с предоставлением отчетов Комитету по аудиту и Совету директоров
Высокая волатильность цен на нефть
Компания подвержена риску волатильности цен на энергоносители.

Влияние:
Волатильность цен на нефть может привести к существенным изменениям результатов деятельности
Компании, выручки и денежного потока.
Колебание цен на нефть в 2021 году не оказало негативного влияния на выручку и денежный поток Компании.
Более подробная информация в разделе «Макроэкономика и глобальные тренды».
В случае высокой волатильности цен на нефть, повторения кризисных периодов, связанных с падением стоимости Brent ниже плановых показателей, Компанией будут приняты меры по стабилизации финансовой устойчивости, включая, но не ограничиваясь:
  • проведение переговоров с государством о дальнейшей оптимизации налогового бремени по зрелым месторождениям;
  • своевременное внедрение и реализацию антикризисных мер;
  • корректировку Плана развития Компании, оптимизацию затрат;
  • приоритизация и дополнительную оптимизацию капитальных затрат и инвестиционных проектов;
  • выработку специальных точечных мер (к примеру: получение waiver от кредиторов, переориентация объемов на более благоприятные рынки) по нивелированию рисков, которые могут повлечь добавочный негативный эффект.
Компания на постоянной основе осуществляет мониторинг и анализ динамики цен, спроса на нефть и нефтепродукты, а также не исключает возможности.
приобретения финансовых инструментов для защиты от существенного падения цен на нефть (например, проведение анализа и выгод хеджирования).
Компания взаимодействует с уполномоченными органами по вопросам соглашения ОПЕК+, реализации мер по стабилизации внутреннего рынка и стимулирования экспорта нефтепродуктов, а также обладает внутренними резервами для выполнения своих обязательств.
Страновой риск и риск санкций
Компания осуществляет операции в иностранных государствах. Любые существенные негативные изменения в экономической и политической ситуации страны-реципиента могут отразиться на деятельности Компании. Санкции в отношении некоторых стран, включая секторальные санкции, могут затрагивать деятельность Компании и оказывать влияние на перспективные совместные проекты.

Влияние:
Дальнейшие международные санкции против России могут повлиять на текущие и перспективные инвестиционные проекты Компании, а также на поставку определённых товаров и услуг для действующих предприятий Компании.
По действующему пакету антироссийских санкций, Компания в 2021 году не сталкивалась с приостановлением или ограничениями операционной деятельности вследствие взаимодействия с российскими контрагентами.
Компания ограничивает уровень страновых рисков путем установления страновых лимитов на основе анализа страны-реципиента (с экономической, политической, стратегической, социальной и иных сторон).
Компанией был проведен анализ влияния экономических санкций на ее деятельность и возможных мер реагирования. Были рассмотрены совместные проекты / существенные транзакции с российскими организациями, изучены возможные операционные и финансовые риски.
Компания осуществляет мониторинг действующих санкций для минимизации негативных эффектов и последствий с учетом потенциально возможного расширения санкций, которые могут оказать точечное влияние на перспективные проекты Компании. В целях снижения рисков Компания предусматривает механизмы выхода из проектов или самостоятельной их реализации в случае ужесточения санкционного режима
Киберриски
В условиях дистанционной работы, удаленного подключения и усиления влияния цифровизации на производственные и управленческие процессы в Компании вероятность компрометации информационно-коммуникационной системы КМГ с целью нарушения ее целостности, доступности и конфиденциальности возрастает.

Влияние:
Нарушение целостности, конфиденциальности и доступности информационных ресурсов, информационных активов вычислительных сетей в 2021 году не обнаружено.
В качестве объектов защиты от рисков кибератак Компания рассматривает не только принадлежащую ей информацию и средства ее обработки, но также информацию, предоставленную ей государственными органами, акционерами, деловыми партнерами и субъектами персональных данных.
Компания реализует следующие меры:
  • внедрение специализированных аппаратно-программные средства информационной безопасности для обеспечения автоматизированного мониторинга внешних и внутренних угроз, а также контроль организационно-практических мероприятий, направленных на защиту информационно-коммуникационной системы;
  • проведение на регулярной основе тестирования уязвимости системы к внешним атакам, анализа безопасности инфраструктуры информационных технологий, аудита сетевых компонентов и своевременного контроля безопасности операционных систем, выявление и блокирование нарушителей;
  • подготовка планов экстренного реагирования на случай кибер-атак, направленных на снижение воздействия кризисной ситуации и минимизации последствий;
  • поддержание системы менеджмента информационной безопасности Компании в соответствии с действующими международными стандартам;
  • обучение ответственных за систему менеджмента информационной безопасностив подразделениях Компании по информационной безопасности;
  • соблюдение принципов кибергигиены;
  • ежедневный мониторинг доступности информационных систем и достаточности необходимых информационно-вычислительных ресурсов;
  • проведение расследований инцидентов информационной безопасности.
Репутационный риск
Компания подвержена репутационному риску, влияющему на деловую репутацию и взаимоотношения с инвесторами, контрагентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами.

Влияние:
Компания в 2021 году сталкивалась с различными факторами, способными стать причинами реализации риска потери деловой репутации.
Негативное воздействие на финансовые результаты Компании не выявлено.
Реализация данного риска может быть вызвана внутренними и внешними факторами, в том числе несоблюдением требований законодательства, публикациями в СМИ, неисполнением договорных обязательств, неудовлетворительным качеством готовой продукции, формированием негативного представления о финансовой устойчивости и финансовом положении Компании.
Компания проводит комплекс мер по управлению данным риском, включая публикации в СМИ, организацию брифингов, пресс-конференций, выступлений руководства с целью освещения различных аспектов деятельности Компании и повышения информированности заинтересованных сторон. На ежедневной основе проводятся мониторинг публикаций о деятельности Компании и оперативное реагирование на неподтвержденную информацию (слухи) в СМИ и социальных сетях.
В 2021 году разработан и реализован Медиаплан по информационной поддержке хода вакцинации в Группе компаний КМГ. Мероприятия по борьбе с КВИ на предприятиях и принимаемые меры по нераспространению инфекции широко освещались в СМИ.
В оперативном порядке обеспечена подготовка ответов на запросы СМИ с привлечением профильных подразделений Компании.
В Компании работает горячая линия, а также организован процесс по оперативному реагированию на жалобы и претензии с целью устранения их причин.
Валютный риск
Валютный риск — возможное неблагоприятное изменение финансовых показателей Компании, обусловленное колебаниями валютных курсов.

Влияние:
Укрепление иностранных валют относительно казахстанского тенге может привести к более высоким операционным затратам, деноминированным в местной валюте, снижению маржинальности, и негативному влиянию на финансовые результаты и показатели Компании.
По итогам 2021 год колебания курса казахстанского тенге относительно иностранных валют не оказали существенного влияния на финансовые результаты и показатели Компании.
Учитывая валютную структуру выручки и обязательств, Компания в своей деятельности также подвержена валютному риску. Стратегия управления данным риском предусматривает использование комплексного подхода, учитывающего возможность применения естественного (экономического) хеджирования. Обеспечивается соотношение активов и обязательств, номинированных в иностранной валюте, выручка рассчитывается с учетом влияния валютного риска.
Налоговый риск
Сохраняются риски изменения налогового законодательства и неоднозначного его толкования, а также риски увеличения налогового бремени и потери права применения налоговых льгот.

Влияние:
Казахстанское налоговое законодательство подвержено частым изменениям и допускает возможность различных толкований. Как правило, налоговые органы придерживаются более консервативного подхода при интерпретации законодательства и проведении налоговых проверок. Как следствие, толкование менеджментом Компании норм налогового законодательства, применимых к операциям и деятельности Компании, может быть оспорено соответствующими налоговыми органами. Компания осуществляет деятельность в нескольких юрисдикциях, таким образом, она должна следовать сложным правилам трансфертного ценообразования, что может быть сопряжено с неопределенностью и субъективностью.
В 2021 году зафиксированы факты реализации данного риска, повлекшие за собой увеличение затрат по налогам.
Компания осуществляет постоянный мониторинг изменений налогового законодательства, оценивает и прогнозирует степень их возможного влияния на деятельность Компании, следит за тенденциями правоприменительной практики, учитывает изменения законодательства в своей деятельности.
Специалисты Компании регулярно принимают участие в различных рабочих группах по разработке законопроектов в сфере налогового законодательства. В целях минимизации налоговых рисков Компания улучшает процессы налогового администрирования, проводит налоговые аудиты.
Риск изменения процентных ставок и ликвидности банков второго уровня
Рост мировых процентных ставок и ослабление финансовой устойчивости банковского сектора могут негативно повлиять на стоимость заимствования и на размещение временно свободных денежных средств.

Влияние:
Дефолтные события контрагентов Компании могут привести к полному или частичному невозврату размещенных на их счетах средств, что может негативно повлиять на финансовые результаты Компании и повлечь необходимость привлечения дополнительных финансовых средств для выполнения обязательств Компании.
В 2021 году неисполнение, несвоевременное или неполное исполнение банками второго уровня своих финансовых обязательств не зафиксировано.
Для минимизации данных рисков Компания осуществляет диверсификацию размещения в финансовые инструменты в заданных параметрах казначейского портфеля и регулярный мониторинг размещения денежных средств по Группе компаний КМГ.
Основная часть доходов КМГ генерируется в долларах США, а основным источником заимствований является международный рынок кредитования. По этим причинам большая часть долгового портфеля КМГ номинирована в долларах США. Процентная ставка по обслуживанию части этих кредитов базируется на основе ставок по межбанковским кредитам, увеличение ставок может привести к удорожанию обслуживания долга Компании.
Инвестиционные (проектные) риски
Компания реализует ряд проектов в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородов, которые могут быть подвержены значительным рискам, связанным с внешними и внутренними факторами. Реализация подобных рисков может в значительной степени повлиять на успешность реализации проектов.

Влияние:
При реализации инвестиционных проектов Компания сталкивается с рисками роста затрат, несвоевременного ввода в эксплуатацию производственных объектов и недостижения проектных параметров.
Компания проводит регулярный мониторинг статуса реализации проектов в регионах присутствия со своевременным внесением изменений в планы по реализации проектов при необходимости. В случае возникновения рисков, способных оказать влияние на сроки, бюджет и качество проектов, мероприятия могут включать проведение переговоров с заинтересованными сторонами, сокращение операционных затрат, оптимизацию инвестиционной программы, исключение нерентабельных проектов из инвестиционного портфеля.
Внедрена система проектного управления и принятия инвестиционных решений по аналогии со стандартами международных компаний (Stage Gate Process).
Риск изменения применимого законодательства, а также риски судебных исков и арбитражных разбирательств
На результаты деятельности Компании могут оказывать влияние изменения в применимом законодательстве, включая нормирование в сфере недропользования, налоговое, валютное, таможенное регулирование и т.п., а также риск принятия судами негативных решений по судебным и арбитражным спорам, в которые вовлечена Компания.

Влияние:
В 2021 году инициировано 6 судебных исков свыше 1 млн долл. США и ни одного арбитражного разбирательства. До завершения процедур невозможно в полной мере оценить влияние данных события на деятельность Компании.
Компания осуществляет постоянный мониторинг изменений законодательства, оценивает и прогнозирует степень их влияния на деятельность организаций КМГ.
Компания регулярно участвует в рабочих группах по разработке и обсуждению законопроектов в различных сферах законодательства.
Компания на постоянной основе осуществляет мониторинг судебной и правоприменительной практики, активно применяет лучший опыт при разрешении правовых вопросов и споров, возникающих в процессе осуществления деятельности.
Риск терроризма
Террористические и иные насильственные акции, направленные против персонала, подрядчиков и активов Компании.

Влияние:
Компания ведет деятельность в ряде стран, где существует вероятность совершения террористических актов и других криминальных воздействий в отношении активов Компании.
В 2021 году фактов реализации данного риска не выявлен.
В Компании реализуется комплекс мероприятий предупреждающего воздействия, в том числе:
  • проверка состояния технических средств безопасности, систем оповещения, актуальность схем эвакуации, текущее состояние выходов и путей эвакуации;
  • обучение работников охраны и сервисных служб по вопросам антитеррористической защиты объектов, и обеспечения личной безопасности при возникновении чрезвычайной ситуации;
  • проверки на предмет физической безопасности и антитеррористической защищенности объектов ДЗО;
  • взаимодействие с правоохранительными и специальными органами по вопросам обеспечения физической безопасности и антитеррористической защиты объектов
  • участие в межведомственной рабочей группе по вопросам отраслевой инструкции по противодействию терроризму;
  • проведение учебно-тренировочных занятий по действиям персонала охраны, сервисных и технических подразделений при возникновении нештатных ситуаций на объектах;
  • обеспечение контроля по обслуживанию систем видеонаблюдения, регламентных работ обслуживания интегрированной системы безопасности, системы контроля и управления доступом и шлагбаумов;
  • поддержание в актуальном состоянии разработанных регламентов по организации пропускного и внутриобъектового режима;
  • проведение паспортизации объектов, уязвимых в террористическом отношении ,в соответствии с требованиями Законодательства в области противодействия терроризму;
  • проведение в рамках предупредительно-профилактических мер информирования работников о действиях при угрозе совершения террористических актов, мерах пропускного и внутри-объектового режимов, демонстрация промо-роликов антитеррористической тематики.
Риск пандемии (COVID)
Имеются риски заражения работников в трудовых коллективах Компании и подрядных организациях, включая инфицирование вне рабочих мест в связи с продолжающимися вспышками пандемии (новыми волнами) КВИ, низким количеством вакцинированного населенияПри этом вакцинированное население остается подверженным заражению (в значительно более легкой форме), а также переносчиками вируса, а также распространением более опасных и контагиозных штаммов инфекции.

Влияние:
Более подробная информация представлена в разделе «Промышленная безопасность и охрана труда»
В период продолжающейся пандемии крайне важно проводить постоянный мониторинг эпидемиологической ситуации по распространению КВИ, обеспечить безопасные рабочие места и предоставить работникам необходимую поддержку, в связи с чем Компания предприняла все возможные меры для снижения негативных риск-факторов, связанных с пандемией, а именно:
  • на предприятиях организованны пункты вакцинации/ревакцинации, фильтр-кабинеты для ПЦР-тестирования, обеспечен доступ и наличие вакцин;
  • применяются инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников к вакцинации и ревакцинации (например предоставление не менее двух полностью оплачиваемых дней отдыха при получении каждого компонента вакцины и/или ревакцинации в день получения прививки и следующий за ним день, либо в другие дни по согласованию с руководством);
  • по состоянию на 31 декабря 2021 года: вакцину первым компонентом получило более 49,8 тыс. работников группы компаний КМГ (76 %) от общей численности (2,8 тыс. работников (3 %) имеют противопоказания к получению вакцины). Из них полный курс вакцинации (оба компонента) получило более 47,7 тыс. работников (73 %);
  • проведена необходимая информационно-разъяснительная работа с персоналом по важности вакцинации для формирования коллективного иммунитета, направлено обращение руководства к работникам по участию в прививочной компании, распространены постеры и видеоролики о вакцинации и свойствах вакцин;
  • Компания продолжает изучать существующие возможности по увеличению вакцинации работников, в том числе по поставке вакцин, которые желают получить работники. При планировании и осуществлении вакцинации работников, Компания придерживается следующих принципов: добровольность вакцинации, индивидуальный выбор, совместные усилия, безопасность и очередность;
  • введение ограничительных мер по передвижению сотрудников (командировки, конференции, обучение), мер социального дистанцирования, перевод сотрудников на дистанционную форму работы;
  • введение особого режима проживания, питания, транспортировки и перевахтовки сотрудников для минимизации контактов.
  • продление вахтового режима работы (с сокращением продолжительности рабочего дня), разделение и изоляция объектов. Разделение на смены, группы для удаленного доступа и возможности замены в качестве резерва;
  • строгое соблюдение санитарно-дезинфекционного, масочного режима на объектах и в офисах (включая подрядные организации), осуществление термометрии и опроса сотрудников на наличие симптомов при допуске к работе;
  • создание резервов средств индивидуальной защиты (медицинских масок, респираторов, перчаток), дозаторов, антисептиков и дезинфицирующих растворов, а также средств жизнеобеспечения, минимально необходимого для сохранения жизни и поддержания здоровья, в том числе лекарственных средств и медицинских изделий.
В целях подготовки к возможным новым вспышкам пандемии, предупреждения заболеваний и профилактики распространения КВИ, Компания продолжает реализацию следующих мероприятий:
  • соблюдение ранее введенных алгоритмов (откорректированных с учетом опыта предыдущих волн) по снижению риска распространения КВИ и поддержание противоэпидемического режима, усиленных санитарно-дезинфекционных мероприятий;
  • определение критичных бизнес-процессов и разработка вариантов их восстановления, а также определение критичного персонала, поставщиков, материалов и оборудования; разработка планов обеспечения непрерывности деятельности критичных бизнес-процессов и аварийного восстановления ИТ-систем;
  • активизация работы оперативных штабов и команды по управлению кризисными ситуациями, взаимодействие с государственными органами и медицинскими ассистентами.