Корпоративное управление

Рейтинг корпоративного управления КМГ повысился в 2021 году до уровня «ВВВ» (с уровня «BB» в 2018 году)

Система корпоративного управления

Система корпоративного управления КМГ представляет собой совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за деятельностью КМГ, а также систему взаимоотношений между акционерами (АО «Самрук-Қазына» и РГУ «Национальный Банк Республики Казахстан»), Советом директоров, Правлением и заинтересованными сторонами.

Компетенции органов КМГ четко разграничены и закреплены в Уставе КМГ.

Структура корпоративного управления КМГ
Комитет по назначениям и вознаграждениямКомитет по стратегии и управлению портфелемКомитет по аудитуКомитет по безопасности, охране труда,окружающей среды и устойчивому развитиюСовет директоровУолтон К.Д.,Председатель Совета директоровХолланд Ф.М.Миллер Т.Г.Карабалин У.С.Ауганов Г.К.Жанадил Е.Б.Айдарбаев А.С.,Председатель ПравленияПредседатель комитетаЧлен комитетаКорпоративный секретарьСлужба внутреннего аудитаСлужба комплаенсОмбудсменАйдарбаев А.С.,Председатель ПравленияБерлибаев Д.А.,заместитель ПредседателяПравления по транспортировкенефти, международным проектами строительству газопровода«Сарыарка»Исказиев К.О.,заместитель ПредседателяПравления по разведкеи добычеАбдулгафаров Д.Е.,заместитель ПредседателяПравления по стратегии,инвестициям и развитию бизнесаКарабаев Д.С.,CFA,заместитель ПредседателяПравленияпо экономике и финансамСаулебай Малик Оралулы,заместитель ПредседателяПравленияТиесов Д.С.,заместитель ПредседателяПравленияпо переработке нефтии нефтехимииПравлениеОбщее собрание акционеровАО НК «КазМунайГаз»

Система органов корпоративного управления Компании включает:

  • высший орган — Общее собрание акционеров;
  • орган управления — Совет директоров, подотчетный Общему собранию акционеров;
  • исполнительный орган — Правление, подотчетное Совету директоров;
  • Службу внутреннего аудита — централизованный орган, непосредственно подчиненный и подотчетный Совету директоров, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании и иных организаций Группы компаний КМГ, входящих в группу Фонда согласно Закону Республики Казахстан «О Фонде национального благосостояния», оценку в области внутреннего контроля и управления рисками, исполнения документов в области корпоративного управления и консультирование в целях совершенствования деятельности КМГ и Группы компаний КМГ;
  • Корпоративного секретаря, который выполняет свои функции на постоянной и независимой основе, не является членом Совета директоров и (или) исполнительного органа Компании, назначается Советом директоров КМГ и подотчетен Совету директоров КМГ, осуществляет в пределах своей компетенции реализационные и контрольно-надзорные функции в системе корпоративного управления КМГ;
  • Службу комплаенс, которая подотчетна Совету директоров, деятельность которой направлена на обеспечение соблюдения обязательных регуляторных требований и наилучшей международной практики по вопросам противодействия коррупции и формирования внутренней корпоративной культуры Группы компаний КМГ, на обеспечение прозрачности, честности среди сотрудников, а также на создание условий для ведения бизнеса в соответствии с лучшими международными стандартами, внутренними политиками и законодательством Республики Казахстан;
  • омбудсмена — лицо, назначаемое Советом директоров КМГ, роль которого заключается в консультировании обратившихся к нему сотрудников КМГ и оказании содействия в разрешении трудовых споров, конфликтов, проблемных вопросов социально-трудового характера, а также в соблюдении принципов деловой этики сотрудниками КМГ.

Система корпоративного управления КМГ основывается на уважении прав и законных интересов акционеров и ключевых заинтересованных сторон: государства, стратегических партнеров и контрагентов (поставщиков и покупателей), инвесторов, сотрудников КМГ, муниципалитетов, местных сообществ и жителей регионов присутствия Компании.

Система корпоративного управления Компании постоянно совершенствуется с учетом требований и стандартов казахстанской и международной практики корпоративного управления.