Система показателей эффективности
Система оценки эффективности деятельности является одним из инструментов стратегического и оперативного управления Компанией, который обеспечивает согласованность деятельности Компании с ее стратегическими целями.
Система показателей эффективности основывается на соблюдении следующих принципов:
- сбалансированное сочетание производственных и финансово-экономических ключевых показателей деятельности (КПД) с показателями в сфере устойчивого развития, корпоративного управления, социальной и экологической областях развития;
- декомпозиция стратегических КПД на операционные, а также их каскадирование сверху вниз по организационной структуре и видам деятельности.
КПД являются также частью системы мотивации руководящих работников, в которой вознаграждения по итогам отчетного года привязаны к исполнению мотивационных КПД.
Мотивационные КПД включают в себя:
- корпоративные КПД, являющиеся общими для всех членов Правления и директоров департаментов КМГ, перечень которых формируется исходя из стратегических показателей и с учетом приоритетов Компании на отчетный период;
- функциональные КПД, являющиеся индивидуальными КПД членов Правления и директоров департаментов КМГ, основанными на важных задачах конкретного руководителя Компании.
Руководители | Корпоративные | Функциональные |
---|---|---|
Председатель Правления | 100 | 0 |
Члены Правления (за исключением Председателя Правления) | 70 | 30 |
Перечни и целевые значения КПД членов Правления КМГ утверждаются ежегодно Советом директоров Компании. Оценка исполнения КПД в целях премирования осуществляется после подведения финансово-экономических итогов деятельности Компании за отчетный год.
Мотивационные КПД на 2021 год были разработаны с учетом продолжающейся необходимости фокусирования менеджмента на повышении операционной эффективности, а также на экологических, социальных аспектах деятельности и корпоративном управлении КМГ.
Ниже приведено исполнение корпоративных показателей деятельности в 2021 году.
№ | Наименование | Ед. изм. | 2021 | Комментарий к исполнению в 2021 году | |
---|---|---|---|---|---|
План | ФактОкончательное утверждение Советом директоров КМГ фактических значений показателей за 2021 год ожидается в июне 2022 года | ||||
1 | Свободные денежные средства для развития и дивидендовДенежный поток от операционной деятельности (без учета совместных предприятий и ассоциированных компаний) — капитальные вложения на поддержание производства. | млрд тенге | −176 | 360 | План исполнен |
2 | NAV (стоимость чистых активов) | млрд тенге | 9 005 | 8 506 | Превышение плана9 ноября 2021 года КМГ передал 100% акций АО «КазТрансГаз» в пользу АО «Самрук-Қазына», и, соответственно, АО «КазТрансГаз» был исключен из периметра консолидации. Данный фактор не учитывался при формировании планового показателя NAV. Фактический показатель с учетом АО «КазТрансГаз» составляет 10 255 млрд тенге, что выше плана. |
3 | Чистый долг / EBITDAСогласно утвержденной методике АО «Самрук-Қазына». | коэф. | 4 | 2,4 | Превышение плана |
4 | Реализация инвестиционных проектов | % | 90 | 44 | Недостижение плана |
5 | Повышение операционной эффективности | % | 94 | 98 | План исполнен |
6 | ESG-рейтинг | рейтинг | 65 | 72 | Превышение плана |
7 | Доля местного содержания в товарах, работах и услугах Группы компаний КМГКомпозитный показатель, отражающий исполнение индикаторов по доле местного содержания в закупках товаров, работ и услуг Группы компаний КМГ. | % | 71 | 77 | Превышение плана |