Риск-менеджмент и внутренний контроль

1. Принципы корпоративной системы управления рисками (КСУР).

Управление рисками в Компании позволяет предупреждать возникновение рисковых событий, влияющих на достижение стратегических и операционных целей, и ограничить их влияние при возникновении. Управление рисками является неотъемлемой частью процесса стратегического планирования и корпоративного управления Компании и поддержания финансовой устойчивости.

КМГ интегрировала корпоративную систему управления рисками (КСУР) в ключевые процессы ведения бизнеса и управления Компании. КСУР направлена на достижение оптимального баланса между ростом стоимости Компании, ее прибыльностью и рисками. КСУР является ключевым компонентом системы корпоративного управления, направленного на своевременную идентификацию, оценку и мониторинг всех существенных рисков, а также на принятие своевременных и адекватных мер по снижению уровня рисков. Действие политики по КСУР КМГ и ее ДЗО распространяется на все виды деятельности Компании.

Политика Компании в области управления рисками основывается на следующих принципах:

принципы	описание
единство методологической базы	реализация процессов на основе единых методологических подходов
непрерывность	функционирование на постоянной основе
комплексность	охватывает все направления деятельности и все виды возникающих в рамках деятельности рисков
подотчетность	организационная структура КСУР определяет компетенцию по принятию решений и контролю в области управления рисками на всех уровнях Группы компаний КМГ
информированность и своевременность сообщения	процесс управления рисками сопровождается наличием объективной, достоверной и актуальной информации
рациональность	Компания рационально использует ресурсы на осуществление мероприятий по управлению рисками, обеспечивая экономическую эффективность
разумная уверенность	предоставление разумных гарантий достижения стратегических и операционных целей Компании, но не абсолютной гарантии в силу присущих ограничений внешней и внутренней среды
адаптивность	регулярное совершенствование для идентификации всех возможных рисков деятельности и максимально эффективного применения методов контроля и управления рисками
четкая регламентация	все операции проводятся в соответствии с порядком их осуществления, установленными внутренними нормативными документами
активное участие руководства	руководство принимает активное участие и оказывает поддержку при внедрении и совершенствовании КСУР

2. Процесс управления рисками

КСУР призвана служить последовательной и четкой структурой для управления рисками, связанными с деятельностью КМГ. В Компании выстроен вертикальный процесс управления рисками и функционирования системы управления рисками на всех уровнях управления. Каждое должностное лицо обеспечивает надлежащее рассмотрение рисков при принятии решений. Риски оцениваются с помощью качественных и количественных инструментов, учитывающих вероятность возникновения риска и его влияния при этом.

Функционирование КСУР обеспечивают семь взаимосвязанных процессов:

постановка целей;
управление рисками;
идентификация рисков/риск-факторов;
мониторинг и отчетность;
оценка и анализ рисков/риск-факторов;
информирование и коммуникация;
создание внутренней среды

Реализация вышеизложенных компонентов процесса управления рисками способствует развитию риск-культуры в Группе компаний КМГ, основанной на установлении соответствующего «тона на высшем уровне», высоком уровне осведомленности и информированности о рисках, ответственности владельцев рисков/риск-факторов, активном управлении рисками и своевременной отчетности.

3. Риск-аппетит

Риск-аппетит Компании характеризует собственный уровень удержания риска, в рамках которого Компания может достигать поставленных стратегических и операционных целей, а также определяет верхний предел уровня критических рисков/риск-факторов, который Компания готова принять.

Отдельные выдержки из заявления о риск-аппетите Компании

Финансовая деятельность	Операционная деятельность	Инвестиционная деятельность
Соблюдение ковенантов, установленных в долговых инструментах. Не допускать ухудшения кредитных рейтингов Компании. Поддерживать достаточный объем ликвидных денежных средств и положительный консолидированный свободный денежный поток. Не допускать снижения запланированного дивидендного потока от ДЗО в пользу Компании. Минимизировать налоговые риски и не допускать неправильного отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете и в финансовой отчетности.	Неприемлемы негативные события, связанные с репутацией, а также производственной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Обеспечение социальной стабильности в регионах присутствия. Запрет на транзакции, приводящие к нарушению санкционных законодательств. В отношении рисков информационной безопасности / кибер-рисков Компания обеспечивает доступность сервисов, не допускает нарушения целостности информационных ресурсов, программного обеспечения и оборудования, а также несанкционированного раскрытия конфиденциальной информации. Неприемлемы любые проявления коррупции, мошенничества и нарушения деловой этики. Следовать принципу нулевой терпимости в отношении потерь и ущербов, связанных с загрязнением окружающей среды. Обеспечить достижение целевых показателей по снижению углеродного следа.	Соблюдать требования Инвестиционной политики АО «Самрук-Қазына». Финансирование инвестиционных проектов осуществлять преимущественно за счет собственных средств, при привлечении заемных средств не допускать ухудшения финансовой устойчивости Группы компаний КМГ. Производить реализацию проектов по недропользованию совместно со стратегическими партнерами преимущественно на условиях кэрри-финансирования. Рассмотрение новых инвестиционных проектов обеспечить с учетом их соответствия требуемому уровню показателя индекса прибыльности для собственника, а также с учетом влияния на снижение углеродного следа и углеродоёмкости продукции.

4. Развитие системы управления рисками

Мероприятия по развитию и совершенствованию КСУР

Компания постоянно совершенствует КСУР и регулярно улучшает нормативно-методическую базу по управлению рисками. Подтверждая свою приверженность непрерывному развитию и совершенствованию КСУР, в 2021 году Компания реализовала ряд мер и мероприятий:

получен рейтинг «BBB» по компоненту «Управление рисками, контроль и аудит» в рамках независимой диагностики корпоративного управления (справочно: «BB» – в 2018 году);
обеспечено взаимодействие с Советом директоров Компании по точечным запросам (кибер риски, климатические риски, риски трансграничного углеродного регулирования и иные вопросы);
разработана и утверждена Советом директоров Компании Методика по управлению кредитными рисками КМГ;
внедрен формат еженедельной отчетности и обеспечено предоставление данных по ключевым событиям и рискам Компании в целях информирования Фонда;
расширена интерпретация результатов оценки рисков инвестиционных проектов на основе имитационного моделирования (стресс-тестирования) ключевых показателей эффективности проектов;
проведены обучающие семинары работниками Службы управления рисками и внутреннего контроля в онлайн-формате по запросу сотрудников ДЗО «Внедрение системы управления рисками»;
обеспечивается постоянное повышение профессиональной квалификации риск-менеджеров Службы управления рисками и внутреннего контроля, за период 2020-2021 годов получены международные сертификаты, в частности: PRM от PRMIA, CFA и PMP, а также по ISO 31000:2018.

Планы по развитию системы управления рисками

Развитие КСУР (актуализация Политики КСУР и типовых Правил организации процесса управления рисками, актуализация нормативно-методологических документов).
Реализация плана мероприятий по совершенствованию корпоративного управления в части КСУР, СВК и СУНД по результатам диагностики корпоративного управления.
Ввод в эксплуатацию и внедрение в ДЗО обновленной версии автоматизированной системы управления рисками): проведение обучения для риск-координаторов КМГ и риск-менеджеров ДЗО по использованию обновленной версии данной системы и ее техническое сопровождение.
Развитие риск-культуры.
Кросс-функциональное взаимодействие в части управления рисками в рамках проектного управления, информационной безопасности, устойчивого развития, комплаенс, стратегии и КПД.

5. Участники КСУР

Организационная структура КСУР КМГ

Функции и ответственность участников КСУР

Совет директоров (СД)	несет ответственность за наличие эффективных КСУР и СВК; утверждает стратегические, средне и краткосрочные цели, риск-аппетит, уровни толерантности, регистры рисков, карту рисков, ключевые рисковые показатели и план мероприятий по управлению рисками. Предоставляет ежеквартальные отчеты по рискам, показатели эффективности системы управления рисками, планы обеспечения непрерывности деятельности.
Правление	несет ответственность за организацию и эффективное функционирование КСУР, своевременное предоставление Фонду и СД ежеквартальных отчетов по рискам; обеспечивает реализацию Политики КСУР и совершенствование внутренних документов в области управления рисками Компании и ДЗО; утверждает регистры владельцев рисков, владельцев риск-факторов и риск-координаторов КМГ; рассматривает ежеквартальные отчеты по рискам и принимает соответствующие меры.
Комитет по рискам	согласовывает риск-аппетит, регистр рисков, карту рисков, план мероприятий по управлению рисками, ключевые рисковые показатели уровни толерантности к рискам, ежеквартальные отчеты по рискам для вынесения на утверждение СД; рассматривает риски Компании и эффективность мер по их управлению. Методологические документы по управлению рисками, предложения по развитию политик, процедур и структуры управления рисками; новые подходы к управлению рисками, планы работ по совершенствованию КСУР.
Служба внутреннего аудита	осуществляет оценку эффективности процесса управления рисками, уведомляет СД о существенных недостатках в КСУР, разрабатывает рекомендации по совершенствованию процесса управления рисками; проводит оценку эффективности мероприятий предупреждающего воздействия на риск/риск-фактор (контрольных процедур) и подготовку рекомендаций по устранению выявленных недостатков; уведомляет ответственное подразделение о новых риск-факторах, идентифицированных в процессе аудиторских проверок, но не включенных в регистр.
Ответственное подразделение	обеспечивает функционирование КСУР, разработку и актуализацию методологических документов по КСУР; осуществляет консультационную поддержку структурным подразделениям по вопросам функционирования КСУР, проводит обучающие мероприятия; анализирует контекст (внутренние и внешние условия), отслеживает внутренние/внешние факторы, которые могут оказать существенное влияние на риски Компании; рассматривает, согласовывает регистры рисков, осуществляет консолидацию рисков по Группе компаний КМГ и анализ информации, несет ответственность за своевременную подготовку регистра рисков, карты рисков, плана мероприятий по управлению рисками Компании, а также за подготовку ежеквартальной отчетности по рискам Компании для Правления и СД. осуществляет контроль за исполнением мероприятий по управлению рисками, своевременный мониторинг соблюдения уровней толерантности к рискам, ключевых рисковых показателей; взаимодействует с СВА, структурными подразделениями КМГ, внешними консультантами и другими заинтересованными сторонами по вопросам управления рисками в рамках своей компетенции; обеспечивает организацию процесса интервьюирования владельцев рисков и риск-факторов КМГ и методологическую поддержку при применении экспертных методов идентификации и оценки рисков Компании.
Владельцы целей	несут ответственность за согласование значений рисков в количественном/ качественном выражении, влияющих на достижение установленных КПД (целей), и плана мероприятий по управлению рисками; осуществляют контроль за своевременной реализацией утвержденного плана мероприятий по управлению рисками.
Владельцы рисков/риск-факторов	несут ответственность за надлежащее управление и контроль за рисками, сопряженными с осуществлением процессов, курируемых владельцем рисков, за предоставление своевременной и полной информации о состоянии рисков и исполнении мероприятий по управлению рисками; разрабатывают и внедряют планы непрерывности деятельности; обеспечивают разработку механизмов управления отдельными видами рисков, контрольными процедурами, сопряженными с осуществлением процессов, курируемых владельцем рисков/риск-факторов (корпоративные стандарты, регламенты, политики по управлению отдельными видами рисков), направленных на снижение уровня риска.
ДЗО	обеспечивают своевременную организацию процесса идентификации и оценки рисков в соответствии с методологическими документами КСУР; несут ответственность за надлежащее управление и контроль за рисками, сопряженными с осуществлением процессов ДЗО, своевременное предоставление отчетности по рискам, а также полной информации о состоянии производственных/непроизводственных рисков и исполнении мероприятий по их управлению, отчетности по реализованным рисковым событиям; разрабатывают и внедряют планы непрерывности деятельности ДЗО.
Каждый работник КМГ/ДЗО	несет ответственность за исполнение должностных обязанностей в области управления рисками в соответствии с должностными инструкциями; своевременно уведомляет ответственное подразделение КМГ/ДЗО, своего непосредственного руководителя о любых совершенных или возможных ошибках, недостатках, которые привели или могут привести к потенциальным убыткам, о потенциальных и реализованных рисковых событиях в порядке и сроки, установленные внутренними документами КСУР; проходит обучение в области управления рисками в соответствии с утвержденной программой обучения.

6. Система внутреннего контроля

Система внутреннего контроля (СВК) является неотъемлемой частью КСУР. СВК использует модель COSO и включает пять следующих взаимосвязанных компонентов: контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникации, мониторинг. СВК направлена на обеспечение разумной уверенности в достижении целей КМГ в трех ключевых областях:

повышение эффективности операционной деятельности;
подготовка полной и достоверной финансовой отчетности;
соблюдение требований законодательства Республики Казахстан и внутренних документов КМГ.

СВК направлена на анализ бизнес-процессов, на своевременное выявление и анализ рисков процессного уровня, присущих деятельности КМГ, а также на определение и анализ контрольных процедур по управлению данными рисками.

СВК интегрируется в основные и вспомогательные бизнес-процессы КМГ и включает процедуры для незамедлительного информирования руководства соответствующего уровня управления о любых существенных недостатках и слабых местах контроля вместе с деталями корректирующих мероприятий, которые были предприняты, или которые следует предпринять.

СВК организована в соответствии с Политикой системы внутреннего контроля, в которой установлены цели, принципы функционирования и компоненты СВК и Регламентом СВК, в котором определены полномочия и ответственность, порядок функционирования, структура внутреннего контроля, критерии результативности и формы записей.

На ежегодной основе в КМГ утверждается календарный план-график работ по СВК на основании критичности бизнес-процессов, рекомендаций внешних и внутренних аудиторов. В указываются сроки формализации/актуализации бизнес-процессов и тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур. Формализация заключается в разработке и актуализации существующих блок-схем и матриц рисков и контролей по бизнес-процессам. На основании тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур разрабатываются рекомендации по их совершенствованию. Аналогичную работу проводят ДЗО. Результаты работ по СВК на периодической основе доводятся до владельцев бизнес-процессов, СВА, внешнего аудитора, Правления, Совета директоров.

Ежегодно организуются встречи и программы обучения для сотрудников КМГ и ДЗО в части СВК, участники которых проходят тренинги, делятся опытом, обсуждают проблемы и пути их решения.

В 2021 году Служба управления рисками и внутреннего контроля в КМГ продолжила проведение работ, направленных на дальнейшее внедрение и совершенствование внутреннего контроля. Была проведена работа совместно с владельцами бизнес-процессов по формализации внутреннего контроля по 17 бизнес-процессам. Выявлены области для улучшений, подготовлены рекомендации по улучшению контрольных процедур. Проведено анкетирование по самооценке уровня зрелости СВК и системы управления непрерывностью деятельности в ДЗО.

В 2022 и последующих годах Служба управления рисками и внутреннего контроля продолжит совершенствовать СВК. Планируются продолжение формализации и тестирования (анализа) дизайна контрольных процедур, предоставление рекомендаций по контрольным процедурам, актуализация матрицы рисков и контролей корпоративного уровня, проведение оценки уровня зрелости КМГ и его ДЗО, проведение обучения и улучшение риск-культуры.

Следует также отметить, что КМГ осознает важность СВК в отношении процесса подготовки и рассмотрения финансовой отчетности. Данный процесс предполагает обеспечение разумной уверенности в достоверности данных финансовой отчетности и ее соответствия применимым стандартам бухгалтерского учета. В этих целях компаниями группы КМГ помимо документов методологического характера, определяющих подход к ведению бухгалтерского учета операций и подготовки финансовой отчетности, формализован и внедрен процесс внутреннего контроля, включающий матрицу рисков и контролей за подготовкой финансовой отчетности. Эффективность внутреннего контроля компаний группы КМГ за финансовой отчетностью регулярно проверяется независимыми аудиторскими компаниями. Кроме этого, текущими мерами предупреждающего воздействия в отношении возможных рисков при подготовке финансовой отчетности являются:

ежегодное утверждение календаря подготовки консолидированной финансовой отчетности КМГ;
ежеквартальная разработка и доведение до организаций Группы компаний КМГ графика закрытия и подготовки финансовой отчетности;
ежеквартальный анализ предоставленных компаниями группы КМГ опросников по нестандартным ситуациям;
ежеквартальная оценка главных бухгалтеров организаций Группы компаний КМГ (в части своевременного и корректного предоставления финансовой отчетности).

7. Система управления непрерывностью деятельности (СУНД)

Система управления непрерывностью деятельности (СУНД) представляет собой совокупность процессов и процедур, направленных на идентификацию потенциальных угроз/рисков, и оценку их воздействия на деятельность КМГ и ДЗО, которая создает основу для повышения устойчивости Компании к инцидентам путем реализации эффективных ответных мер, способных восстанавливать деятельность Компании и обеспечить защиту интересов заинтересованных сторон, деловой репутации, бренда и деятельности, добавляющей ценность Компании.

Компания осознает важность наличия СУНД и управляет непрерывностью деятельности, определяя необходимые условия и ресурсы для развития, совершенствования мер и средств, обеспечивающих непрерывность деятельности в контексте угроз и рисков, ведущих к прерыванию деятельности.

СУНД организована в соответствии с Политикой СУНД КМГ и Правилами организации процесса управления непрерывностью деятельности. Политика системы управления непрерывностью деятельности определяет область применения, цели, основные принципы и модель функционирования СУНД с учетом рекомендаций международного стандарта в области обеспечения непрерывности деятельности. Правила организации процесса управления непрерывностью деятельности определяют порядок определения области применения СУНД, порядок проведения анализа воздействия на бизнес, порядок разработки и утверждения Плана обеспечения непрерывности деятельности, порядок проведения его тестирования, мониторинг и совершенствование СУНД, обучение и повышение осведомленности работников.

В 2020 году Советом директоров КМГ был утвержден Комплексный план обеспечения непрерывности деятельности КМГ для критичных бизнес-процессов, в котором были отражены мероприятия направленные на обеспечение возможности продолжения выполнения КМГ критически важных видов деятельности на установленном приемлемом уровне.

В 2021 году Служба управления рисками и внутреннего контроля провела работу по определению критичных бизнес-процессов в дочерних организациях КМГ, провела тестирование Комплексного плана обеспечения непрерывности деятельности КМГ и выявила области для улучшения.

В 2022 и последующих годах Служба управления рисками и внутреннего контроля продолжит совершенствовать СУНД. Будет проведена работа по актуализации критичных бизнес-процессов, доработке и улучшению Комплексного плана обеспечения непрерывности деятельности, аналогичная работа будет проводиться в дочерних организациях.

8. Корпоративное страхование

Страхование в Группе компаний КМГ является важным инструментом обеспечения контроля рисков и управления финансами. Страхование защищает имущественные интересы КМГ и акционеров от непредвиденных убытков, возникающих в производственной деятельности, в том числе вследствие внешних факторов.

Функция страхования централизована в целях соблюдения единого корпоративного стандарта организации страховой защиты. Это гарантирует комплексный подход в управлении непрерывным страховым покрытием. Также координируется работа по проведению независимой оценки стоимости замещения / восстановительной стоимости (RCN) и оценки рисков в рамках риск-сюрвейев, проводимых независимыми риск-инженерами, по всей Группе компаний КМГ.

Корпоративная программа страхования КМГ включает в себя следующие основные виды страхования:

страхование основных производственных активов Компании;
страхование ответственности перед третьими лицами;
страхование энергетических рисков.

В перестрахование принимаются перестраховочные компании с кредитным рейтингом не ниже «A−» по шкале S&P. Учитываются лучшие практики нефтегазовой отрасли, что способствует достижению наилучших для Компании условий страхования и управления страхуемыми рисками.

9. Ключевые риски: обновление таблицы за предыдущий год

КМГ ведет свою деятельность в постоянно меняющейся среде. Некоторые риски могут развиваться с течением времени, и потенциальное воздействие и вероятность могут меняться в ответ на внутренние и внешние факторы. КМГ управляет, отслеживает и сообщает об основных рисках и неопределенностях, которые могут повлиять на реализацию стратегии.

В отчетном периоде некоторые риски реализовались, но благодаря предпринятым мерам по митигации рисков их негативное влияние было управляемо и минимизировано.

Ключевые риски Компании

Риск уменьшается

Риск увеличивается

Риск не изменяется

Тренд (за год)	Описание риска и возможных последствий	Меры, принимаемые для снижения риска и управления риском
⯁ - Риск не изменяется ⇩ - Риск уменьшается ⇧ - Риск увеличивается
⯁	Риск снижения объемов добычи Ключевым операционным риском является снижение объемов добычи на зрелых месторождениях. Основными внешними риск-факторами являются: сбои в подаче внешнего электроснабжения, суровые погодные условия; обязательства по дополнительному сокращению добычи нефти в рамках соглашения ОПЕК+. Влияние: В течение 2021 года имели место факты незапланированного падения уровня добычи, которые оказали влияние на исполнение производственной программы Компании. Более подробная информация в разделе «Добыча»	С целью поддержания уровня добычи на существующих месторождениях осуществляются: мероприятия по увеличению межремонтного периода скважин, своевременное выполнение подземного и капитального ремонта скважин, а также геолого-технические мероприятия; реализация программ модернизации устаревшего оборудования; внедрение новых технологий для поддержания добычи на зрелых месторождениях; повышение эффективности производственной деятельности (управление заводнением, снятие ограничений по наземной инфраструктуре, увеличение коэффициента извлечения нефти, ввод в эксплуатацию объектов доразведки на добывающих активах); внедрение автоматизации. Усиливается контроль за реализацией проектов по модернизации и обновлению систем энергоснабжающих и энергопоставляющих организаций. В рамках снижения энергозависимости и снижения себестоимости добываемого УВС реализуются проекты по вводу собственных энерго-генерирующих станций на месторождениях. Ведется работа по диверсификации добывающих активов. Учитывая, что объем добычи нефти будет также зависеть от условий соглашения ОПЕК+ Компания со своей стороны продолжит необходимое взаимодействие с уполномоченными органами РК по вопросам коллективного сокращения добычи нефти стран ОПЕК +.
⇧	Риск производственного травматизма Несоблюдение работниками установленных правил в области охраны труда, нарушение производственной дисциплины являются источниками возникновения угрозы жизни и причинения ущерба здоровью сотрудников. Влияние: Нарушение правил техники безопасности и охраны труда может привести к причинению вреда здоровью, а также к срывам производства, финансовым убыткам и нанесению ущерба деловой репутации компании. В течение 2021 года зафиксировано 28 несчастных случаев с потерей трудоспособности и один несчастный случай с смертельным исходом.	С целью недопущения несчастных случаев на производстве Компания проводит организационно-технические мероприятия, обеспечивающие: безопасное проведение работ, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний; своевременное проведение обучений и проверки знаний; внутренний контроль в области безопасности и охраны труда; внедрение новых технологий и средств механизации труда; повышение уровня промышленной безопасности производственных объектов. Реализуется программа отчетности по происшествиям без последствий Near Miss посредством использования карты «Коргау»Применение карты «Коргау» направлено на выявление и информирование о небезопасном условии, небезопасном поведении, небезопасном действии, опасном случае, опасном факторе, а также о хорошей практике и предложениях (инициативах).. Продолжается работа по реализации Программы поведенческих наблюдений по безопасности работы и Программы поведенческих наблюдений по безопасности вождения в ДЗО. В Компании действуют кодексы, политики, правила и корпоративные стандарты: Политика по безопасной эксплуатации наземных средств; Кодекс работников «Золотые правила»; Корпоративная программа оздоровления; Корпоративные стандарты по взаимодействию с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды в Группе компаний КМГ; Корпоративные стандарты по обеспечению компетенций в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды в Группе компаний КМГ; Корпоративные стандарты по охране здоровья и гигиене труда в Группе компаний КМГ; Правила выявления опасностей и рисков в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды при проведении работ повышенной опасности; Программа по повышению осведомленности по промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Регламент безопасной эксплуатации наземных транспортных средств.
⯁	Риск аварийных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах Производственная деятельность Компании является потенциально опасной. Существует риск причинения вреда имуществу, третьим лицам и окружающей среде в результате аварийных и внештатных ситуаций, техногенных катастроф на производственных объектах, а также в результате неправомерных действий третьих лиц. Влияние: В первом полугодии 2021 года на территории ТОО «КазГПЗ» (г. Жанаозен) произошло возгорание воздушного холодильника Т-101. Предварительная сумма ущерба – 3,7 млн $. В ходе урегулирования страхового случая предварительная сумма выплаты (после вычета вырученных от реализации металлолома средств и франшизы) составит – 1,7 млн $. Во втором полугодии 2021 года на нефтеперерабатывающем заводе «Петромидия» (KMGI) на установке по переработке дизельного топлива произошел инцидент, который привел к возгоранию. Предварительная сумма ущерба – 45 млн долл. США $. В ходе урегулирования страхового случая предварительная сумма выплаты составит – 38 млн долл. США.	В целях минимизации производственных рисков Компания осуществляет: обеспечение своевременного проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования в соответствии с требованиями нормативных документов; своевременное проведение реконструкции, модернизации; своевременное проведение диагностики и выявление потенциально-опасных факторов, а также проведение экспертизы промышленной безопасности производственных объектов; повышение технического уровня и квалификации операционного персонала. Компания поэтапно внедряет современные инженерно-технические средства защиты, охраны и физической безопасности. Ежегодно заключаются договоры добровольного страхования имущества от ущерба (от риска случайной гибели, утраты или повреждения) в результате наступления страхового случая.
⯁	Риски негативного воздействия на экологию и изменение климата Компания подвержена риску неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду и риску ужесточения обязательств за несоблюдение требований экологического законодательства, а также рискам, связанным с изменением климата. Влияние: Реализация экологического риска может повлечь за собой финансовые издержки в виде штрафов, сверхнормативных платежей, затрат на восстановление окружающей среды, а также юридическую ответственность и повышение социально-экологической напряженности. Более подробную информацию смотрите в разделе Обеспечение устойчивого развития	В области охраны окружающей среды приоритетными направлениями для Компании являются: управление выбросами в атмосферный воздух и сокращение факельного сжигания сырого газа; управление водными ресурсами; управление отходами производства; рекультивация земель; повышение энергоэффективности. Для минимизации риска неблагоприятного экологического воздействия на окружающую среду Компания осуществляет: превентивное управление значимыми экологическими аспектами, основанное на управлении проектами и риск-ориентированном подходе для улучшения экологических показателей; ежеквартальные расчеты и анализ интенсивности сжигания попутного нефтяного газа (ПНГ) в добывающем секторе в рамках международной отчетности IOGP; взаимодействие с заинтересованными сторонами по экологическим вопросам; реализацию меморандума о сотрудничестве в сфере охраны окружающей среды, подписанного с уполномоченным органом в целях утилизации и переработки отходов ДЗО; полноценное развитие корпоративного экологического направления, а также обеспечение приверженности Компании принципам зеленой экономики; разработку и внедрение корпоративных документов (утверждена Экологическая политика Компании в новой редакции, с учетом требований нового Экологического кодекса). Компания принимает активное участие в рабочих группах с уполномоченными органами по разработке подзаконных актов к новому Экологическому кодексу (вступившему в силу с 1 июля 2021 года), разработке отраслевых справочников НДТ (наилучших доступных техник), а также реализует комплекс мероприятий по внедрению НДТ и АСМ (автоматизированных систем мониторинга). В сентябре 2021 года в рамках форума генеральных директоров ОТиОС КМГ проведена обучающая сессия для Совета директоров и членов Правления Компании по раскрытию требований нового Экологического Кодекса РК. В рамках минимизации риска, связанного с изменением климата: проведены и размещены на площадке CDP расчеты углеродного и водного следа по Группе компаний КМГ за 2020 год; продолжается работа по обсуждению проекта нового Национального плана углеродных квот на 2022–2025 годы.
⯁	Геологический риск Реализация новых разведочных проектов всегда связана с геологическими рисками, обусловленными неопределенностью геологического строения (необнаружение залежей углеводородов, неподтверждение или низкая оценка извлекаемых запасов нефти / газа). Влияние: В деятельности Компании присутствует риск того, что при реализации новых проектов и поисковом бурении не будут обнаружены продуктивные в коммерческом плане запасы нефти и газа, и (или) обнаруженные запасы будут ниже изначально запланированного уровня. Оценка запасов УВС связана со значительным количеством неопределенностей и допущений, изменение которых может вызвать необходимость заново пересчитывать запасы УВС. В связи с этим Компания может быть вынуждена списать соответствующие расходы, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты Компании.	Компания осуществляет: сбор, анализ, обобщение и пополнение базы данных, геолого-геофизических данных по району работ и близлежащих месторождений-аналогов; планирование геофизических методов поиска и разведки углеводородов, применение эффективных методик исследования, обработки и интерпретации данных; проведение высокоразрешающей 2D- и 3D-сейсморазведки; совместные региональные исследования с международными компаниями (Equinor, ЛУКОЙЛ, British Petroleum), пилотные проекты по переобработке с применением передовых технологий и привлечением опыта иностранных компаний (Eni); построение седиментационных, геологических и бассейновых моделей региона и месторождений на основе качественного анализа и применения современных методик геохимического и литологического анализа; привлечение стратегических партнеров для совместной разведки и разработки новых месторождений, в том числе на условиях кэрри-финансирования для снижения финансового эффекта геологических рисков. повышение профессионального уровня специалистов (обучение, обмен опытом с зарубежными компаниями).
⇧	Социальная обстановка в регионах присутствия Компания подвержена риску несанкционированных забастовок. Влияние: Негативное отражение на репутации Компании, приведение к срыву производственной деятельности и повышению операционных затрат, а также влияние на капитальные расходы и график проектов. Повышение цен на сырьевые товары, более высокий уровень инфляции внутри страны или продолжающееся ослабление тенге могут оказать влияние на переговоры относительно изменений размеров оплаты труда. В 2021 году зафиксированы несанкционированные забастовки, имевших прямое и/или косвенное влияние на операционную деятельность Компании.	Для снижения социальных рисков в Компании осуществляются следующие мероприятия: проводится разъяснительная работа в трудовых коллективах, включая отчетные встречи руководства непосредственно с представителями трудовых коллективов и профсоюзов; внедрен регламент взаимодействия ДЗО с подрядными организациями, осуществляющими деятельность на объектах КМГ (с целью соблюдения установленных гарантий в области трудовых отношений для работников подрядных организаций); реализована и поддерживается единая система внутренних коммуникаций, на всех предприятиях Компании проводятся обязательные встречи руководства с коллективами для обсуждения социальных, бытовых, производственных вопросов и совместной выработки вариантов решений; запущен проект по модульному обучению профсоюзных лидеров в ДЗО «Корпоративная школа профсоюзных активистов»; выстраивается система единой молодежной политики, предусматривающая формирование активной жизненной позиции у молодых сотрудников, вовлечение молодежи в социальную и производственную жизнь предприятий; действует горячая линия «Нысана» в режиме 24/7, принимаются бесплатные звонки по всем социально-трудовым нарушениям. проводятся регулярные опросы, анализ и мониторинг удовлетворенности в регионах присутствия. По итогам исследования рейтинга социальной стабильности разрабатываются планы мероприятий по минимизации тревожных зон и повышению уровня социальной стабильности. В 4 квартале 2021 года по Группе компаний КМГ было принято решение о пересмотре работникам заработных плат выше коридора инфляции.
⯁	Климатические риски и низкоуглеродное развитие В своей деятельности Компания сталкивается с рисками, связанными с изменением климата, которые включают в себя: рыночные риски, связанные с изменениями спроса и потребительских предпочтений; политико-правовые и регуляторные риски, связанные с переходом глобальной экономики на низкоуглеродный путь развития и с принимаемыми мерами в странах присутствия Компании по ужесточению регулирования выбросов парниковых газов; репутационные риски, связанные с восприятием со стороны заинтересованных сторон вопросов участия Компании в переходе к низкоуглеродной экономике или отказа от такого участия; технологические риски, связанные с ускорением перехода глобальной экономики на низкоугле- родный путь развития в связи с развитием и повышением эффективности низкоуглеродных технологий; физические риски, связанные с изменением погодно-климатических условий и других характеристик природной среды в регионах присутствия Компании, которые могут повлиять на надежность оборудования и здоровье людей (в том числе риски стихийных бедствий и растепления вечной мерзлоты). Влияние: Данные риски могут оказать негативное воздействие на деятельность Компании как крупного производителя ископаемых видов топлива и эмитента парниковых газов в виде роста издержек, снижения доходности и ограничения возможностей дальнейшего развития. В отдельных странах-контрагентах можно ожидать рост объемов производства энергии из возобновляемых источников, что может привести к снижению потребления продукции, поставляемой Компанией.	Компанией разработана Программа низкоуглеродного развития на 2022-2031 годы, которая включает как текущие возможности снижения углеродного следа (повышение энергоэффективности и ресурсосбережение), так и дополнительные направления деятельности для декарбонизации (ВИЭ, улавливание, использование и хранение СО2, лесные углеродные проекты, производство водорода). Создано подразделение по низкоуглеродному развитию и Центр компетенций по водородной энергетике. Заключён ряд меморандумов с международными компаниями (Eni, Total, Air Liquide) по реализации совместных проектов декарбонизации: строительство гибридной электростанции; строительство ветровой станции с системой накопления; проекты в области водородной мобильности; оказана экспертная поддержка по разработке проектной документации для пилотного проекта CCUS (технология улавливания выбросов двуокиси углерода, хранения и утилизации) на УКПГ «Эмбамунайгаз», проведены обучающие семинары по CCUS (Shell).
⯁	Риски ликвидности и финансовой устойчивости Ключевыми рисками для Компании являются риски, связанные с ликвидностью, финансовой устойчивостью и понижением кредитных рейтингов. Влияние: Необходимость незамедлительного погашения текущих займов и еврооблигаций. Неспособность привлечь в достаточном объеме средства для финансирования текущей и инвестиционной деятельности Компании. В 2021 году Компания поддерживала надлежащий уровень ликвидности и демонстрировала достаточный уровень финансовой устойчивости.	Для преодоления этих рисков, наряду с мероприятиями по управлению долговой нагрузкой и недопущению дефицитов ликвидности, Компания сосредоточилась на повышении эффективности операционной деятельности, четкой приоритизации капитальных затрат, приверженности финансовой дисциплине, рационализации портфелей активов и проектов Компании, переходе на портфельное управление проектами. Компания реализует следующие меры по предупреждению риска: контроль уровня долга, недопущение его роста для поддержания финансовой устойчивости, направление свободных денежных средств на погашение долга; достижение оптимального баланса между заемным капиталом и внутренними источниками финансирования; реализация мероприятий по сокращению расходов и контролю бюджетов; обеспечение возврата текущих займов и финансовой помощи ДЗО; недопущение ухудшения кредитоспособности Компании для сохранения доступа к долговым рынкам капитала и удорожания стоимости заимствования; снижение долга за счет досрочного погашения.
⯁	Комплаенс-риски Умышленные действия коррупционного характера, направленные на получение личной выгоды и имущественных интересов, в том числе для третьих лиц. Любые факты проявления коррупционных действий являются совершенно неприемлемыми в деятельности Компании вне зависимости от размера финансового ущерба. Влияние: В 2021 году фактов реализации данного риска не обнаружено.	Компания проводит последовательную работу по внедрению и усилению систем внутреннего контроля, установлению единой политики предотвращения неправомерных и недобросовестных действий со стороны как третьих лиц, так и сотрудников Компании, по установлению порядка проведения внутренних расследований по фактам совершения противоправных и недобросовестных действий со стороны сотрудников. В Компании приняты политики и стандарты с учетом ведущих мировых практик, а также обязательства: по совершенствованию и усилению систем внутреннего и комплаенс-контроля; ведению антикоррупционного мониторинга; проведению анализа коррупционных рисков; формированию антикоррупционной культуры, проведению профилактических мероприятий и разъяснительной работы среди сотрудников о возможных нарушениях и мерах; установлению организационно-правовых механизмов, обеспечивающих подотчетность и прозрачность процедур принятия решений; принятию и соблюдению норм деловой этики; организации семинаров и тренингов по антикоррупционной тематике; экспертизе проектов внутренних документов на выявление коррупциогенных факторов; предотвращению конфликта интересов; обработке поступающих на горячую линию обращений с предоставлением отчетов Комитету по аудиту и Совету директоров
⇩	Высокая волатильность цен на нефть Компания подвержена риску волатильности цен на энергоносители. Влияние: Волатильность цен на нефть может привести к существенным изменениям результатов деятельности Компании, выручки и денежного потока. Колебание цен на нефть в 2021 году не оказало негативного влияния на выручку и денежный поток Компании. Более подробная информация в разделе «Макроэкономика и глобальные тренды».	В случае высокой волатильности цен на нефть, повторения кризисных периодов, связанных с падением стоимости Brent ниже плановых показателей, Компанией будут приняты меры по стабилизации финансовой устойчивости, включая, но не ограничиваясь: проведение переговоров с государством о дальнейшей оптимизации налогового бремени по зрелым месторождениям; своевременное внедрение и реализацию антикризисных мер; корректировку Плана развития Компании, оптимизацию затрат; приоритизация и дополнительную оптимизацию капитальных затрат и инвестиционных проектов; выработку специальных точечных мер (к примеру: получение waiver от кредиторов, переориентация объемов на более благоприятные рынки) по нивелированию рисков, которые могут повлечь добавочный негативный эффект. Компания на постоянной основе осуществляет мониторинг и анализ динамики цен, спроса на нефть и нефтепродукты, а также не исключает возможности. приобретения финансовых инструментов для защиты от существенного падения цен на нефть (например, проведение анализа и выгод хеджирования). Компания взаимодействует с уполномоченными органами по вопросам соглашения ОПЕК+, реализации мер по стабилизации внутреннего рынка и стимулирования экспорта нефтепродуктов, а также обладает внутренними резервами для выполнения своих обязательств.
⇧	Страновой риск и риск санкций Компания осуществляет операции в иностранных государствах. Любые существенные негативные изменения в экономической и политической ситуации страны-реципиента могут отразиться на деятельности Компании. Санкции в отношении некоторых стран, включая секторальные санкции, могут затрагивать деятельность Компании и оказывать влияние на перспективные совместные проекты. Влияние: Дальнейшие международные санкции против России могут повлиять на текущие и перспективные инвестиционные проекты Компании, а также на поставку определённых товаров и услуг для действующих предприятий Компании. По действующему пакету антироссийских санкций, Компания в 2021 году не сталкивалась с приостановлением или ограничениями операционной деятельности вследствие взаимодействия с российскими контрагентами.	Компания ограничивает уровень страновых рисков путем установления страновых лимитов на основе анализа страны-реципиента (с экономической, политической, стратегической, социальной и иных сторон). Компанией был проведен анализ влияния экономических санкций на ее деятельность и возможных мер реагирования. Были рассмотрены совместные проекты / существенные транзакции с российскими организациями, изучены возможные операционные и финансовые риски. Компания осуществляет мониторинг действующих санкций для минимизации негативных эффектов и последствий с учетом потенциально возможного расширения санкций, которые могут оказать точечное влияние на перспективные проекты Компании. В целях снижения рисков Компания предусматривает механизмы выхода из проектов или самостоятельной их реализации в случае ужесточения санкционного режима
⇧	Киберриски В условиях дистанционной работы, удаленного подключения и усиления влияния цифровизации на производственные и управленческие процессы в Компании вероятность компрометации информационно-коммуникационной системы КМГ с целью нарушения ее целостности, доступности и конфиденциальности возрастает. Влияние: Нарушение целостности, конфиденциальности и доступности информационных ресурсов, информационных активов вычислительных сетей в 2021 году не обнаружено. В качестве объектов защиты от рисков кибератак Компания рассматривает не только принадлежащую ей информацию и средства ее обработки, но также информацию, предоставленную ей государственными органами, акционерами, деловыми партнерами и субъектами персональных данных.	Компания реализует следующие меры: внедрение специализированных аппаратно-программные средства информационной безопасности для обеспечения автоматизированного мониторинга внешних и внутренних угроз, а также контроль организационно-практических мероприятий, направленных на защиту информационно-коммуникационной системы; проведение на регулярной основе тестирования уязвимости системы к внешним атакам, анализа безопасности инфраструктуры информационных технологий, аудита сетевых компонентов и своевременного контроля безопасности операционных систем, выявление и блокирование нарушителей; подготовка планов экстренного реагирования на случай кибер-атак, направленных на снижение воздействия кризисной ситуации и минимизации последствий; поддержание системы менеджмента информационной безопасности Компании в соответствии с действующими международными стандартам; обучение ответственных за систему менеджмента информационной безопасностив подразделениях Компании по информационной безопасности; соблюдение принципов кибергигиены; ежедневный мониторинг доступности информационных систем и достаточности необходимых информационно-вычислительных ресурсов; проведение расследований инцидентов информационной безопасности.
⇧	Репутационный риск Компания подвержена репутационному риску, влияющему на деловую репутацию и взаимоотношения с инвесторами, контрагентами, партнерами и другими заинтересованными сторонами. Влияние: Компания в 2021 году сталкивалась с различными факторами, способными стать причинами реализации риска потери деловой репутации. Негативное воздействие на финансовые результаты Компании не выявлено. Реализация данного риска может быть вызвана внутренними и внешними факторами, в том числе несоблюдением требований законодательства, публикациями в СМИ, неисполнением договорных обязательств, неудовлетворительным качеством готовой продукции, формированием негативного представления о финансовой устойчивости и финансовом положении Компании.	Компания проводит комплекс мер по управлению данным риском, включая публикации в СМИ, организацию брифингов, пресс-конференций, выступлений руководства с целью освещения различных аспектов деятельности Компании и повышения информированности заинтересованных сторон. На ежедневной основе проводятся мониторинг публикаций о деятельности Компании и оперативное реагирование на неподтвержденную информацию (слухи) в СМИ и социальных сетях. В 2021 году разработан и реализован Медиаплан по информационной поддержке хода вакцинации в Группе компаний КМГ. Мероприятия по борьбе с КВИ на предприятиях и принимаемые меры по нераспространению инфекции широко освещались в СМИ. В оперативном порядке обеспечена подготовка ответов на запросы СМИ с привлечением профильных подразделений Компании. В Компании работает горячая линия, а также организован процесс по оперативному реагированию на жалобы и претензии с целью устранения их причин.
⯁	Валютный риск Валютный риск — возможное неблагоприятное изменение финансовых показателей Компании, обусловленное колебаниями валютных курсов. Влияние: Укрепление иностранных валют относительно казахстанского тенге может привести к более высоким операционным затратам, деноминированным в местной валюте, снижению маржинальности, и негативному влиянию на финансовые результаты и показатели Компании. По итогам 2021 год колебания курса казахстанского тенге относительно иностранных валют не оказали существенного влияния на финансовые результаты и показатели Компании.	Учитывая валютную структуру выручки и обязательств, Компания в своей деятельности также подвержена валютному риску. Стратегия управления данным риском предусматривает использование комплексного подхода, учитывающего возможность применения естественного (экономического) хеджирования. Обеспечивается соотношение активов и обязательств, номинированных в иностранной валюте, выручка рассчитывается с учетом влияния валютного риска.
⯁	Налоговый риск Сохраняются риски изменения налогового законодательства и неоднозначного его толкования, а также риски увеличения налогового бремени и потери права применения налоговых льгот. Влияние: Казахстанское налоговое законодательство подвержено частым изменениям и допускает возможность различных толкований. Как правило, налоговые органы придерживаются более консервативного подхода при интерпретации законодательства и проведении налоговых проверок. Как следствие, толкование менеджментом Компании норм налогового законодательства, применимых к операциям и деятельности Компании, может быть оспорено соответствующими налоговыми органами. Компания осуществляет деятельность в нескольких юрисдикциях, таким образом, она должна следовать сложным правилам трансфертного ценообразования, что может быть сопряжено с неопределенностью и субъективностью. В 2021 году зафиксированы факты реализации данного риска, повлекшие за собой увеличение затрат по налогам.	Компания осуществляет постоянный мониторинг изменений налогового законодательства, оценивает и прогнозирует степень их возможного влияния на деятельность Компании, следит за тенденциями правоприменительной практики, учитывает изменения законодательства в своей деятельности. Специалисты Компании регулярно принимают участие в различных рабочих группах по разработке законопроектов в сфере налогового законодательства. В целях минимизации налоговых рисков Компания улучшает процессы налогового администрирования, проводит налоговые аудиты.
⇧	Риск изменения процентных ставок и ликвидности банков второго уровня Рост мировых процентных ставок и ослабление финансовой устойчивости банковского сектора могут негативно повлиять на стоимость заимствования и на размещение временно свободных денежных средств. Влияние: Дефолтные события контрагентов Компании могут привести к полному или частичному невозврату размещенных на их счетах средств, что может негативно повлиять на финансовые результаты Компании и повлечь необходимость привлечения дополнительных финансовых средств для выполнения обязательств Компании. В 2021 году неисполнение, несвоевременное или неполное исполнение банками второго уровня своих финансовых обязательств не зафиксировано.	Для минимизации данных рисков Компания осуществляет диверсификацию размещения в финансовые инструменты в заданных параметрах казначейского портфеля и регулярный мониторинг размещения денежных средств по Группе компаний КМГ. Основная часть доходов КМГ генерируется в долларах США, а основным источником заимствований является международный рынок кредитования. По этим причинам большая часть долгового портфеля КМГ номинирована в долларах США. Процентная ставка по обслуживанию части этих кредитов базируется на основе ставок по межбанковским кредитам, увеличение ставок может привести к удорожанию обслуживания долга Компании.
⯁	Инвестиционные (проектные) риски Компания реализует ряд проектов в области разведки, добычи, транспортировки и переработки углеводородов, которые могут быть подвержены значительным рискам, связанным с внешними и внутренними факторами. Реализация подобных рисков может в значительной степени повлиять на успешность реализации проектов. Влияние: При реализации инвестиционных проектов Компания сталкивается с рисками роста затрат, несвоевременного ввода в эксплуатацию производственных объектов и недостижения проектных параметров.	Компания проводит регулярный мониторинг статуса реализации проектов в регионах присутствия со своевременным внесением изменений в планы по реализации проектов при необходимости. В случае возникновения рисков, способных оказать влияние на сроки, бюджет и качество проектов, мероприятия могут включать проведение переговоров с заинтересованными сторонами, сокращение операционных затрат, оптимизацию инвестиционной программы, исключение нерентабельных проектов из инвестиционного портфеля. Внедрена система проектного управления и принятия инвестиционных решений по аналогии со стандартами международных компаний (Stage Gate Process).
⯁	Риск изменения применимого законодательства, а также риски судебных исков и арбитражных разбирательств На результаты деятельности Компании могут оказывать влияние изменения в применимом законодательстве, включая нормирование в сфере недропользования, налоговое, валютное, таможенное регулирование и т.п., а также риск принятия судами негативных решений по судебным и арбитражным спорам, в которые вовлечена Компания. Влияние: В 2021 году инициировано 6 судебных исков свыше 1 млн долл. США и ни одного арбитражного разбирательства. До завершения процедур невозможно в полной мере оценить влияние данных события на деятельность Компании.	Компания осуществляет постоянный мониторинг изменений законодательства, оценивает и прогнозирует степень их влияния на деятельность организаций КМГ. Компания регулярно участвует в рабочих группах по разработке и обсуждению законопроектов в различных сферах законодательства. Компания на постоянной основе осуществляет мониторинг судебной и правоприменительной практики, активно применяет лучший опыт при разрешении правовых вопросов и споров, возникающих в процессе осуществления деятельности.
⯁	Риск терроризма Террористические и иные насильственные акции, направленные против персонала, подрядчиков и активов Компании. Влияние: Компания ведет деятельность в ряде стран, где существует вероятность совершения террористических актов и других криминальных воздействий в отношении активов Компании. В 2021 году фактов реализации данного риска не выявлен.	В Компании реализуется комплекс мероприятий предупреждающего воздействия, в том числе: проверка состояния технических средств безопасности, систем оповещения, актуальность схем эвакуации, текущее состояние выходов и путей эвакуации; обучение работников охраны и сервисных служб по вопросам антитеррористической защиты объектов, и обеспечения личной безопасности при возникновении чрезвычайной ситуации; проверки на предмет физической безопасности и антитеррористической защищенности объектов ДЗО; взаимодействие с правоохранительными и специальными органами по вопросам обеспечения физической безопасности и антитеррористической защиты объектов участие в межведомственной рабочей группе по вопросам отраслевой инструкции по противодействию терроризму; проведение учебно-тренировочных занятий по действиям персонала охраны, сервисных и технических подразделений при возникновении нештатных ситуаций на объектах; обеспечение контроля по обслуживанию систем видеонаблюдения, регламентных работ обслуживания интегрированной системы безопасности, системы контроля и управления доступом и шлагбаумов; поддержание в актуальном состоянии разработанных регламентов по организации пропускного и внутриобъектового режима; проведение паспортизации объектов, уязвимых в террористическом отношении ,в соответствии с требованиями Законодательства в области противодействия терроризму; проведение в рамках предупредительно-профилактических мер информирования работников о действиях при угрозе совершения террористических актов, мерах пропускного и внутри-объектового режимов, демонстрация промо-роликов антитеррористической тематики.
⯁	Риск пандемии (COVID) Имеются риски заражения работников в трудовых коллективах Компании и подрядных организациях, включая инфицирование вне рабочих мест в связи с продолжающимися вспышками пандемии (новыми волнами) КВИ, низким количеством вакцинированного населенияПри этом вакцинированное население остается подверженным заражению (в значительно более легкой форме), а также переносчиками вируса, а также распространением более опасных и контагиозных штаммов инфекции. Влияние: Более подробная информация представлена в разделе «Промышленная безопасность и охрана труда»	В период продолжающейся пандемии крайне важно проводить постоянный мониторинг эпидемиологической ситуации по распространению КВИ, обеспечить безопасные рабочие места и предоставить работникам необходимую поддержку, в связи с чем Компания предприняла все возможные меры для снижения негативных риск-факторов, связанных с пандемией, а именно: на предприятиях организованны пункты вакцинации/ревакцинации, фильтр-кабинеты для ПЦР-тестирования, обеспечен доступ и наличие вакцин; применяются инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников к вакцинации и ревакцинации (например предоставление не менее двух полностью оплачиваемых дней отдыха при получении каждого компонента вакцины и/или ревакцинации в день получения прививки и следующий за ним день, либо в другие дни по согласованию с руководством); по состоянию на 31 декабря 2021 года: вакцину первым компонентом получило более 49,8 тыс. работников группы компаний КМГ (76 %) от общей численности (2,8 тыс. работников (3 %) имеют противопоказания к получению вакцины). Из них полный курс вакцинации (оба компонента) получило более 47,7 тыс. работников (73 %); проведена необходимая информационно-разъяснительная работа с персоналом по важности вакцинации для формирования коллективного иммунитета, направлено обращение руководства к работникам по участию в прививочной компании, распространены постеры и видеоролики о вакцинации и свойствах вакцин; Компания продолжает изучать существующие возможности по увеличению вакцинации работников, в том числе по поставке вакцин, которые желают получить работники. При планировании и осуществлении вакцинации работников, Компания придерживается следующих принципов: добровольность вакцинации, индивидуальный выбор, совместные усилия, безопасность и очередность; введение ограничительных мер по передвижению сотрудников (командировки, конференции, обучение), мер социального дистанцирования, перевод сотрудников на дистанционную форму работы; введение особого режима проживания, питания, транспортировки и перевахтовки сотрудников для минимизации контактов. продление вахтового режима работы (с сокращением продолжительности рабочего дня), разделение и изоляция объектов. Разделение на смены, группы для удаленного доступа и возможности замены в качестве резерва; строгое соблюдение санитарно-дезинфекционного, масочного режима на объектах и в офисах (включая подрядные организации), осуществление термометрии и опроса сотрудников на наличие симптомов при допуске к работе; создание резервов средств индивидуальной защиты (медицинских масок, респираторов, перчаток), дозаторов, антисептиков и дезинфицирующих растворов, а также средств жизнеобеспечения, минимально необходимого для сохранения жизни и поддержания здоровья, в том числе лекарственных средств и медицинских изделий. В целях подготовки к возможным новым вспышкам пандемии, предупреждения заболеваний и профилактики распространения КВИ, Компания продолжает реализацию следующих мероприятий: соблюдение ранее введенных алгоритмов (откорректированных с учетом опыта предыдущих волн) по снижению риска распространения КВИ и поддержание противоэпидемического режима, усиленных санитарно-дезинфекционных мероприятий; определение критичных бизнес-процессов и разработка вариантов их восстановления, а также определение критичного персонала, поставщиков, материалов и оборудования; разработка планов обеспечения непрерывности деятельности критичных бизнес-процессов и аварийного восстановления ИТ-систем; активизация работы оперативных штабов и команды по управлению кризисными ситуациями, взаимодействие с государственными органами и медицинскими ассистентами.